工作票三种人培训课件

工作票三种人培训课件第一章工作票与三种人概述什么是工作票工作票的定义工作票的核心作用工作票是电力生产企业在设备检修、维护作业前经过严格审批程序签发明确作业范围与安全边界,•的书面许可凭证它详细记录了作业内容、安全措施、人员分工等关键规范安全措施的制定与执行•信息是保障设备安全和人员安全的基础管理工具,落实各级人员安全责任•提供事故追溯的重要依据•规范使用工作票是防止人身伤亡事故、电网事故和设备损坏事故的关键措施必须严格执行不得简化或省略任何环节,,工作票的分类12电气第一种工作票电气第二种工作票适用于高压设备上的工作需要全部停电或部分停电的检修作业包适用于带电作业和在带电设备外壳上的工作以及控制盘、低压配电,,括在高压配电装置上的工作、二次回路的工作等安全要求最为严格盘等带电更换熔断器的工作相比第一种工作票安全措施更侧重于,,防止触电34热力机械第一种工作票其他专业工作票适用于锅炉、汽轮机、燃气轮机等热力机械设备及其辅助系统的检修根据企业实际情况还可能包括动火工作票、高处作业工作票、受限,工作需要特别关注高温、高压、旋转机械等特殊危险点空间作业工作票等专项作业许可证针对特殊作业环境制定专门安全,要求谁是三种人工作票制度中的三种人是指签发人、工作负责人和工作许可人他们构成了工作票管理的核心三角各司其职、相互制约共同保障作业安全理解并准,,,确履行三种人的职责是做好安全工作的前提,签发人工作负责人工作许可人负责审核工作内容的合理性、安全措施的充组织实施现场作业监督安全措施落实协调现场核实安全条件发放作业许可监督作业,,,,分性确认工作票信息完整准确是工作票质处理作业过程中的各类问题是现场安全的过程及时收回许可并办理终结是安全措施,,,,,量的第一道关口直接责任人执行的监督者三种人协作示意图安全责任环环相扣,签发人、工作负责人、工作许可人三者形成完整的责任链条签发人把关工作票质量,工作负责人组织现场实施工作许可人监督安全条件三个环节紧密衔接、互相制约任何,,,一个环节出现问题都可能导致安全事故只有三种人各尽其责、密切配合才能真正筑,牢安全防线三种人的重要性责任不清的严重后果安全生产人人有责工作票三种人必须各司其职、,各负其责绝不能互相推诿、敷衍了事,古语云三个和尚没水喝说的正是责任不清、互相推诿的危害在工作票管理中如果三,,种人职责界定不清、履职不到位就会出现安全管理的真空地带为事故埋下隐患,,历史上多起重大安全事故的调查结果显示工作票三种人履职不到位是重要原因之一有,的签发人审核不严安全措施缺失有的工作负责人现场监督不力违章作业未能及时制止,;,;有的许可人走过场安全条件未核实就发放许可这些教训极其深刻,第二章三种人的安全职责详解明确职责是履行职责的前提本章将详细解析工作票三种人的具体安全职责包括签发人的审核把关职责、工作负责人的现场组织职责、工作许可人的,监督检查职责以及工作班成员和值班负责人的配合责任只有每个人都清楚自己该做什么、怎么做才能形成完整的安全管理闭环,,签发人的职责010203审核工作内容评估作业环境审定安全措施仔细审查工作任务的必要性、作业范围的合理性、分析作业现场的环境条件识别可能存在的危险逐项审查技术措施和组织措施的完整性、针对性、,作业时间的适宜性确保工作内容明确具体不存因素包括设备状态、气候条件、周边作业等为可操作性确保所有危险点都有相应的控制措施,,,,,,在交叉作业等安全风险制定安全措施提供依据措施描述准确具体0405核实票面信息跟踪执行过程检查工作票填写是否规范完整包括编号、日期、人员、设备名称、安全措签发后持续关注工作票执行情况对于重大、复杂作业应到现场检查发现,,,施等是否准确无误签名盖章是否齐全有效问题及时纠正确保工作票全过程受控,,签发人是工作票质量的第一责任人必须具备相应的专业技术水平和安全管理经验不得委托他人代签工作票,,工作负责人的职责作业前准备作业中管控召集工作班成员进行安全交底组织落实工作票规定的安全措施••讲解工作内容、安全措施和危险点监督作业人员严格执行安全规程••检查工具仪表的完好性及时发现和纠正违章行为••确认人员具备相应资格和能力处置作业过程中的异常情况••工作负责人在作业全过程必须始终在现场不得擅自离开如确需离开应指定合格的代,,理人并履行交接手续工作结束后应清点人员、工具检查现场确认无遗留问题后向,,,,工作许可人汇报工作许可人的职责许可前核实过程中监督终结时验收到作业现场逐项核实工作票所列安全措施是在作业过程中加强巡视检查重点关注安全措工作结束后到现场验收确认作业区域清洁、,,否全部落实到位包括停电范围、接地线、标施的执行情况、作业人员的行为规范发现违工具材料撤离、临时措施拆除各项恢复工作,,,示牌、遮栏等确认无误后方可许可章及时制止发现隐患立即整改完成办理工作票终结手续,,,工作许可人代表运行值班单位对作业现场的安全负有监督责任许可时不能走过场必须认真核实每一项安全措施,,工作班成员及值班负责人的安全责任工作班成员的责任值班负责人的责任严格遵守工作票规定的安全措施和作业程序统筹协调本值各项工作票的执行••正确使用劳动防护用品和安全工器具监督工作许可人履行职责••服从工作负责人的指挥和管理处理作业过程中的设备运行问题••及时报告发现的异常情况和安全隐患协调处置突发情况和应急事件••不得擅自扩大作业范围或变更作业内容确保运行设备与作业设备的安全隔离••工作班成员虽然不是三种人但同样承担着重要的安全责任每个人都要认识到安全生产不是某一个人的事而是全员的共同责任,,,责任落实安全护航,责任落实安全护航,现场作业安全检查是落实工作票制度的重要环节通过定期和不定期的检查内容包括工作票填写质量、三种人履职情况、安全措施执行效果、检查及时发现并纠正工作票管理中存在的问题确保各项安全措施真正落作业人员行为规范等形成检查记录对发现的问题实行闭环管理,,,,实到位第三章工作票填写与执行规范工作票的质量直接影响作业安全规范的填写是工作票发挥作用的基础严格的执行是,工作票制度落地的保障本章将详细讲解工作票填写的要点和标准剖析常见错误及其,危害介绍工作票执行的完整流程帮助大家掌握工作票管理的实操技能避免因填写不规,,,范或执行不到位导致的安全风险工作票填写要点工作地点准确工作内容具体必须使用设备的双重名称即设备名称编号如号主变压器详细描述作业任务和工作范围说明具体的检修项目、更换部件、试验,+,16kV I,段母线不得使用简称或含糊表述确保不会产生歧义内容等避免笼统表述如检修维护等,,,安全措施完整签名规范有效技术措施和组织措施缺一不可包括停电范围、验电、接地、装设遮栏、所有签名必须由本人亲笔签署字迹清晰可辨不得代签、补签或使用,,,悬挂标示牌、工作监护等针对危险点制定专项措施印章代替签发、许可、终结等关键环节的时间必须准确填写,工作票一经签发任何修改都必须经过签发人同意并签字确认重大修改应重新办理工作票,工作票常见错误及不合格标准内容填写不规范安全措施不充分票证管理混乱设备名称不准确、工作内容描述模糊、技术措施缺少关键项目如验电、接地、同一设备同一时间签发多张工作票、工安全措施缺失或笼统、编号重复或错误、装设遮栏等组织措施未明确工作监护人、作票编号管理不严格、已作废工作票未,涂改未经签发人确认、字迹潦草难以辨专责监护范围危险点分析不全面针对性及时收回、工作票保存不完整这些管理,,,认等都属于不合格工作票必须退回重新控制措施缺失这些都可能导致严重后果问题会造成作业交叉、安全措施冲突等,,,填写隐患企业应建立工作票质量检查制度定期抽查工作票填写质量对不合格工作票及时纠正对相关责任人进行教育培训必要时给予考核,,,,工作票执行流程任务下达与工作票签发1根据检修计划或临时任务明确工作内容、时间、人员确定工作,,票种类工作负责人填写工作票签发人审核后签发提前送达工,,作许可人安全措施布置与检查2运行人员根据工作票要求布置安全措施包括停电、验电、接地、,装设遮栏和标示牌等工作许可人逐项检查确认措施到位工作许可与安全交底3工作许可人在现场向工作负责人交代安全措施、注意事项和工作范围双方在工作票上签字工作负责人向工作班成员进行安,作业实施与过程监督全交底4工作班成员在工作负责人的组织下开展作业严格遵守工作票规,定工作许可人和值班负责人加强巡视检查及时发现和处理异,工作终结与措施恢复常情况5工作结束后工作负责人清理现场、清点人员和工具向工作许可,,人汇报工作许可人检查验收办理终结手续恢复安全措施设,,,备交回运行规范流程安全保障,规范流程安全保障,工作票流程的每一个环节都有明确的责任主体和操作要求环环相扣、层层把关只有严格按照流程执行不简化、不省略、不违规操作才能真正发挥,,,工作票制度的安全保障作用任何一个环节的疏忽大意都可能导致安全事故的发生让我们把流程刻在心中把安全握在手中,,第四章危险点分析与安全控制危险点分析是工作票管理的重要组成部分是制定安全措施的基础通过系统识别作业,过程中可能存在的危险因素分析其发生的可能性和严重程度制定有针对性的控制措施,,,可以有效预防事故发生本章将介绍危险点分析的方法和步骤列举典型危险点及其控,制措施提升大家的风险识别和控制能力,为什么要做危险点分析危险点分析的意义倍危险点分析是预防为主安全方针的具体体现通过事前的系统分析将,85%3被动应对转变为主动防范把事故消灭在萌芽状态这是从要我安全向,可预防事故效率提升我要安全我会安全转变的重要手段通过充分的危险点分析减少返工和事故处理实践证明许多事故本可以通过充分的危险点分析和有效的控制措施避免,危险点分析不仅是技术问题更是安全意识和管理水平的体现,危险点分析的步骤组织分析团队由签发人牵头组织工作负责人、技术人员、有经验的工作班成员等共同参与发挥集体智慧确保分析的全面性和准确性,,,识别危险因素结合作业内容、现场环境、设备状态、人员能力等因素采用工作危害分析法、安全检查表法等方法系统识别可能存在的危险点,,评估风险等级对识别出的危险点进行风险评估根据事故发生的可能性和严重程度确定风险等级重点关注高风险作业环节,,,制定控制措施针对每个危险点制定具体的控制措施包括技术措施、管理措施、培训措施、应急措施等确保措施具有针对性和可操作性,,动态管理更新作业环境和条件是动态变化的危险点分析也应动态调整发现新的危险点及时补充控制措施不当及时完善形成持续改进机制,,,典型危险点及控制措施电气作业触电风险动火作业火灾风险机械作业夹击风险主要危险点误入带电间隔、误触带电设备、感主要危险点可燃物未清理、火花飞溅引燃、用主要危险点旋转部件夹卷、高空坠物打击、起:::应电伤害火不当重伤害控制措施严格执行停电、验电、接地程序接地控制措施办理动火工作票分析作业环境清理可控制措施检查安全防护装置完好佩戴劳保用品:,:,,:,,线编号管理装设遮栏和标示牌使用合格的安全燃物设置灭火器材安排专人监火严禁在特殊区设置警戒区域专人指挥起重作业严禁在吊物下,,,,,,,工器具断电确认和监护到位域动火作业后仔细检查方停留,,除上述典型危险点外还应关注高处坠落、中毒窒息、灼烫、淹溺等其他风险建立企业危险点库为危险点分析提供参考,,,精准识别严控风险,精准识别严控风险,危险点分析不是走形式、走过场而是真正从作业实际出发把危险点找准、找全把,,,控制措施定实、定细只有这样才能真正起到预防事故的作用,每一次危险点分析都是一次安全学习和提升的机会通过分析工作人员能够更深入地,,理解作业风险更熟练地掌握安全措施形成良好的安全习惯和风险意识,,第五章工作票长效执行机制工作票制度建立容易持续执行难现实中存在有票不执行执行打折扣的问题究其,原因是长效机制不健全本章将分析工作票执行不力的深层原因介绍建立长效机制的,,四重保障体系通过案例启示大家认识细节的重要性推动工作票制度真正落地生根、发,,挥实效为什么有票不执行领导重视不足责任落实不到位部分领导对工作票制度的重要性认识不到位只重生产进度不重安全管工作票三种人职责不清晰考核机制不完善奖惩措施不落实导致干,,,,理对工作票执行不严的行为不闻不问缺乏示范带头作用好干坏一个样缺乏执行动力和压力,,,监督检查缺失安全意识淡薄日常监督检查不到位违章行为得不到及时制止和纠正隐患问题长期部分员工存在侥幸心理认为不会那么倒霉对工作票制度抱有应付,,,,存在形成破窗效应大家都不重视态度图省事、走捷径把安全规程当紧箍咒,,,,解决有票不执行问题必须标本兼治既要加强教育引导提高思想认识又要完善制度机制形成刚性约束,,,,,长效机制四重保障12领导高度重视落实责任制度企业各级领导要把工作票管理作为安全生产的重中之重纳入重要议建立健全工作票管理责任制将工作票质量和执行情况纳入绩效考核,,事日程定期听取工作票执行情况汇报亲自参与重大作业的工作票体系制定详细的奖惩办法对执行到位、成效显著的予以表彰奖励,,,审查带头执行工作票制度形成关键少数的示范效应明确各级领对执行不力、造成后果的严肃追责实行责任倒查机制一旦发生事,,,导的工作票管理职责层层传递安全压力故追究工作票三种人的责任形成人人尽责、人人负责的良好局面,,,34强化过程监督持续培训教育建立多层次的监督检查体系包括班组日检查、部门周检查、公司月定期组织工作票管理培训对象覆盖全员内容包括法规标准、操作规,,,检查等采用现场检查、视频监控、四不两直突击检查等多种方式范、案例分析等采用课堂讲授、现场演练、考试考核等多种形式,,重点检查工作票填写质量、三种人履职情况、安全措施执行效果等确保培训效果特别要加强对新员工、转岗员工、三种人的培训确,对检查发现的问题建立台账限期整改闭环管理确保问题不反弹保人人懂规矩、人人会操作营造浓厚的安全文化氛围让安全理念,,,,深入人心案例分享差不多先生的启示:差不多先生的故事启示与反思差不多先生是个随和的人他常说凡事只要差不多就好了何必太认真呢这个故事虽然是虚构的但现实中的差不多心态却真实存在在,:,,安全工作中容不得半点差不多,有一次他要坐火车误了两分钟火车开走了他赶到车站火车刚好开走差不,,,,多先生说八点三十分开八点三十二分开不是差不多吗工作票内容差不多写清楚了可能漏掉关键信息:,,•——安全措施差不多落实了可能埋下事故隐患•——有一次他生病了家人请了东街的牛医来治病牛医说我是兽医啊差不多先,,:作业程序差不多执行了可能出现违章行为生说牛医也是医生人也是动物不是差不多吗结果病情加重•——:,,监督检查差不多到位了可能放过严重问题•——临终前差不多先生断断续续地说活人同死人也差不多凡事只要差,:………………差说完就断气了安全无小事细节定成败长效机制就是要杜绝差不多心态追……,,求零差错标准第六章总结与答疑通过本次培训我们系统学习了工作票制度和三种人的安全职责掌握了工作票填写与执,,行的规范要求了解了危险点分析与控制的方法认识了建立长效机制的重要性安全生,,产关系到企业发展和职工生命安全工作票管理是安全生产的重要抓手必须常抓不懈、,,持之以恒让我们共同努力把学到的知识应用到实际工作中为企业安全发展贡献力量,,课程总结明确三种人职责规范工作票管理签发人审核把关工作负责人组织实施工作许准确填写工作票内容完善安全措施严格执行,,,,可人监督检查各司其职、各负其责形成完整流程确保每个环节都符合规范要求不留安全,,,,的安全管理链条死角建立长效机制重视危险点分析通过领导重视、责任落实、过程监督、持续系统识别作业风险科学评估危险等级制定有,,培训四重保障推动工作票制度长期有效执行效控制措施实现从被动应对向主动预防的转,,,确保安全生产变安全是生命的保障责任是安全的灵魂让我们牢记使命忠实履职共同守护企业和职工的安全,,,安全生产人人有责,让我们共同守护安全防患未然欢迎提问与交流,!如果大家对培训内容有任何疑问或者在实际工作中遇到工作票管理方面的问,安全生产没有终点只有起点安全管理没有最好只有更好每一次作业都是对,;,题欢迎随时提出我们共同探讨、共同进步,,生命的承诺每一张工作票都是对安全的守护,希望通过今天的培训大家能够真正认识到工作票管理的重要性掌握三种人的,,职责要求在今后的工作中严格执行工作票制度为企业安全发展、为自己和家,,人的幸福保驾护航感谢大家的参与祝各位工作顺利、平安健康,!。