杜邦安全管理课件周

杜邦安全管理课件周第一章杜邦安全管理体系概述杜邦公司作为全球安全管理的先驱，经过多年的发展和实践，建立了一套完善的安全体系核心要素200管理体系这套体系不仅在杜邦内部取得了显著成效，更成为全球工业安全管理的标杆领导力承诺•和典范全员参与机制•杜邦安全管理体系的核心在于将安全理念深度融入企业文化，通过系统化的管理方法和系统化管理流程•持续改进机制，确保每一位员工都能在安全的环境中工作该体系强调预防为主、全员持续改进文化参与、持续改进的管理理念•杜邦安全管理的核心目标零伤害愿景全员责任零伤害不仅是口号，而是杜邦运营安全是每位员工的责任，贯穿企业所的根本原则这一目标体现了企业对有环节从高层管理者到一线操作员工生命安全的最高承诺，要求在所工，每个人都是安全管理的主体，都有工作环节中将安全放在首位需要为自己和他人的安全负责文化融合杜邦安全管理十大基本理念第一部分12所有事故可预防管理层直接负责所有安全事故都是可以预防的这一理念强调通过识别风险、消除隐各级管理层对安全直接负责，责任层层落实管理者不仅要制定安全患、建立防护措施，可以避免所有事故的发生没有不可避免的事政策，更要亲自参与安全管理，以身作则，树立安全榜样故，只有未被识别的风险杜邦安全管理十大基本理念第二部分12安全文化是基石行为安全管理安全文化建设是企业成功的基石一个强大的安全文化能够影响员工员工行为安全管理，关注习惯与细节通过观察、分析和改进员工的的态度、行为和决策，使安全成为企业运营的核心价值观，而非简单日常行为，识别不安全行为模式，培养良好的安全习惯，从源头上预的规章制度防事故发生文化建设要点行为管理重点价值观统一习惯养成••行为规范化细节关注••持续强化•安全无小事第二章管理层的安全责任高层领导1战略决策中层管理2执行监督基层主管3现场管理全体员工4安全执行与参与高层领导的安全承诺亲自承担责任深入一线参与总裁亲自承担企业安全责任，推动安全文化高层领导不是旁观者，管理层必须深入一线，亲自参与安全管理定期进行现场巡视，与员而是安全管理的第一责任人，通过个人示范和战略决策，将安全理念工面对面交流，了解实际安全状况，及时发现和解决问题，展现对安贯彻到企业的每一个角落全工作的重视安全是杜邦的核心价值观，也是我们对员工、家庭和社会最重要的承诺杜邦公司领导层——责任落实到每个岗位车间主任负责车间整体安全规划、资源配置和重大决策，确保安全政策在车间层面得到有效执行班组长负责班组日常安全管理、员工培训和现场监督，是连接管理层和一线员工的关键纽带一线员工负责遵守安全规程、执行操作标准、及时报告隐患，是安全管理的最终实践者案例分享成功案例某杜邦工厂连续5年零重大事故该工厂通过管理层的高度重视和全员参与，建立了完善的安全管理体系工厂总经理每周进行安全巡查，车间主任每日开展安全晨会，班组长实施安全观察，员工积极报告隐患关键成功因素•管理层以身作则，将安全作为首要考核指标•建立开放的沟通机制，鼓励员工提出安全建议•持续投入安全培训和设备改进•形成了人人讲安全、处处重安全的文化氛围这一成就不仅保障了员工安全，也提升了生产效率和产品质量，证明了安全与效益的统一第三章行为安全理念行为安全管理是杜邦安全体系的重要组成部分，它关注员工在日常工作中的具体行为模式，通过科学的观察、分析和干预方法，帮助员工建立安全的行为习惯行为安全理念认为，大多数事故源于不安全行为，而这些行为是可以通过系统化的管理得到改善的行为安全的内涵关注日常行为培训与观察正向强化机制关注员工日常行为习惯，预防人为失误通过系通过培训和观察，提升员工安全意识定期开展通过正面反馈和激励措施，强化员工的安全行统观察员工在实际工作中的操作方式、决策过程行为安全培训，使员工了解不安全行为的危害；为，使其成为自觉习惯表彰安全标兵，分享最和应急反应，识别可能导致事故的不安全行为模同时建立观察机制，及时发现和纠正不良行为佳实践，营造积极的安全氛围式行为安全的实践方法安全观察与反馈机制工作安全分析（JSA）JSA是一种系统化的风险识别方法，通过将工作分解为若干步骤，识别每个步骤中的潜在危险，并制定相应的控制措施实施步骤

1.选择需要分析的工作任务

2.将任务分解为具体步骤

3.识别每步的潜在危险

4.制定预防控制措施

5.培训员工并监督执行安全从行为开始在杜邦的安全培训现场，员工们通过互动式教学深入理解行为安全的重要性模拟场景演练、案例讨论、角色扮演等多样化的培训方式，让安全知识不再是枯燥的理论，而是转化为实际操作中的安全行为每一次培训都是安全意识的强化，每一个细节都关乎生命安全第四章持续改进与安全文化建设安全评估制定计划定期开展全面的安全评估，识别系统中的薄弱基于评估结果，制定针对性的改进计划和措施环节检查验证执行实施验证改进效果，收集反馈信息，为下一轮改进按计划推进改进措施，确保资源到位和有效执提供依据行持续改进是杜邦安全管理的核心机制，通过循环不断优化安全管理体系，确保安全水平持续提升PDCA持续改进的机制0102定期安全评估与反馈事故隐患及时整改建立系统化的评估机制，定期对安全管理体系的各个方面进行全面检查建立闭环管理机制，确保发现的隐患得到及时整改对每一个隐患进行分评估内容包括安全制度执行情况、设备设施状态、员工安全行为、培训效类分级，明确整改责任人、时限和验收标准通过根本原因分析，防止类果等通过数据分析和趋势研判，及时发现问题和改进机会似问题复发，实现从治标到治本的转变评估频率整改原则改进工具日常检查每日即查即改循环•••PDCA专项检查每周责任到人根本原因分析•••综合评估每月限期完成标杆学习•••体系审核每年验收确认创新实践•••安全文化的塑造融入企业价值观延伸到生活领域安全理念融入企业价值观，成为企业文化的核心组成部分通过愿景员工安全意识从工作延伸到家庭生活杜邦倡导小时安全理念，24使命宣贯、价值观培训、文化活动等多种方式，让每位员工理解并认鼓励员工将工作中养成的安全习惯带回家庭，关注家人安全，实现工同安全第一的理念，使安全成为企业的作与生活安全的有机统一DNA真正的安全文化不是贴在墙上的标语，而是融入血液的信念，是每个人的自觉行动案例分享创新实践杜邦24小时安全理念的践行杜邦公司推行的24小时安全理念，将安全管理从工作场所延伸到员工的日常生活员工不仅在工作时严格遵守安全规范，在上下班通勤、家庭生活中也时刻保持安全意识具体实践•开展家庭安全教育，向员工家属普及安全知识•提供安全驾驶培训，降低交通事故风险•鼓励员工报告生活中的安全隐患和改进建议•将员工个人安全表现纳入绩效考核•定期组织家庭安全日活动，增强全家安全意识这一理念的实施，不仅降低了员工的工伤率，也显著减少了员工在工作之外的意外伤害，真正实现了对员工生命安全的全方位保护85%40%第五章事故调查与根本原因分析杜邦的事故调查理念独树一帜，强调从系统层面寻找根本原因，而非简单追究个人责任通过科学的分析方法，深入挖掘事故背后的管理缺陷、系统漏洞和文化因素，从根本上防止类似事故再次发生这种方法不仅提高了调查的有效性，也营造了开放、透明的安全文化氛围事故调查的原则123不追究个人责任寻找根本原因预防类似事故事故调查的目的是改进系统，而非惩罚个重点找根本原因，深入分析事故背后的系统通过深入分析防止类似事故再次发生制定人调查过程中不追究个人责任，营造开放性因素不满足于表面原因，通过层层追系统化的纠正措施和预防措施，不仅针对直坦诚的氛围，鼓励员工如实陈述事实，提供问，识别管理制度、培训体系、设备设施、接原因，更要解决根本原因建立经验分享完整信息只有在故意违规或重大过失的情工作流程等方面存在的缺陷，确保整改措施机制，将事故教训转化为全公司的学习资况下，才会考虑个人责任问题能够触及问题本质源核心理念事故是系统失效的结果，而非个人失误的产物只有改进系统，才能真正预防事故事故分析工具介绍5个为什么分析法鱼骨图分析法也称因果图或石川图，通过图形化方式系统分析导致问题的各类因素将原因分为人、机、料、法、环等类别，全面识别影响因素使用要点

1.在鱼头位置标注要分析的问题

2.绘制主骨架，标注主要类别

3.在各类别下列出具体原因

4.分析各原因之间的关联关系

5.识别最关键的根本原因案例分析实战案例杜邦某起化学品泄漏事故的调查与改进事故经过1某化工车间在物料转移过程中，发生少量化学品泄漏现场操作人员按应急预案及时处置，未造成人员伤害和环境污染2直接原因输送管道连接处密封垫老化，在压力作用下发生泄漏操作人员未能在作业前发现这一隐患根本原因3通过深入调查发现设备检查制度不完善，缺少密封件定期更换标准；分析不够深入，未识别该风险点；培训内容未涵盖设备检查要点JSA4改进措施制定密封件定期检查和更换标准；完善流程，增加设备检查环节；加JSA强员工设备维护培训；引入预防性维护管理系统成效验证5改进措施实施后，类似隐患发现率提高，设备完好率提升至，60%

99.5%实现了从被动应对到主动预防的转变第六章杜邦安全管理体系与体系的区EHS别杜邦安全管理体系和（环境、健康、安全）管理体系都是现代企业安全管理的重要EHS工具，但两者在理念、侧重点和应用范围上存在显著差异理解这些区别有助于企业根据自身特点选择或整合适合的管理体系杜邦安全管理体系特点以安全为核心企业内部定制行为安全导向杜邦体系以安全为绝对核心，强调行为安全和管杜邦体系是基于企业多年实践经验形成的内特别强调员工行为管理，通过系统化的观察、反200理层责任体系的每一个环节都围绕零伤害目部管理体系，高度定制化，注重预防和文化建馈和改进机制，培养员工的安全习惯关注细节标展开，将安全视为企业运营的首要价值设体系强调将安全理念深度融入企业文化，通和过程，而非仅仅关注结果过行为改变实现安全目标管理体系特点EHS三位一体整合国际标准体系管理体系整合了环境体系基于（环境）、EHS EHSISO14001（）、健康（职业健康安全）等国际Environment ISO45001（）、安全（）三个领标准建立，具有广泛的适用性体系Health Safety域，形成综合性管理框架体系关注符合国际标准和各国法规要求，便于环境保护、职业健康和安全生产的协跨国企业统一管理和第三方认证同管理，体现了可持续发展理念系统化管理强调过程方法和系统管理，通过建立文件化体系、定期审核、持续改进等机制，确保管理的规范性和有效性体系提供了结构化的管理框架和工具对比总结两者的优势与适用场景对比维度杜邦安全管理体系管理体系EHS核心理念零伤害、行为安全、文化导向合规管理、系统整合、持续改进管理重点人的行为、管理层责任、安全文化环境、健康、安全的综合管理体系来源企业实践经验总结国际标准和法规要求适用范围特别适合制造业、化工等高风险行业适用于各类企业，尤其是跨国企业实施难度需要深度文化变革，周期较长有标准框架，相对易于实施核心优势文化驱动，行为改变，预防效果显著系统规范，国际通用，便于认证实际应用中，许多企业选择将两者结合以体系为框架，融入杜邦安全管理的文化和行为理念，实现优势互补EHS第七章杜邦安全管理的成功经验与启示杜邦公司经过多年的发展，在安全管理领域积累了丰富的经验，创造了令人瞩目的安全业绩其成功经验不仅改变了杜邦自身，也深刻影响了全球200工业安全管理的理念和实践，为各行各业提供了宝贵的借鉴杜邦安全管理的全球影响力多年零重大事故记录200+50+杜邦的众多工厂保持了连续多年零重大事故的卓越记录这一成就的背后，是完善的管理体系、强大的安全文化和全员的持续努力年历史积淀国家覆盖两个多世纪的安全实践经验全球50多个国家和地区应用

0.05工伤率远低于行业平均水平标杆地位•全球工业安全管理的典范•国际标准制定的参与者•众多企业学习的对象•安全管理咨询的权威行业安全管理标杆杜邦安全管理体系被公认为行业标杆，其理念和方法被广泛应用于化工、制造、能源、建筑等多个领域许多世界500强企业都在学习和借鉴杜邦的安全管理经验启示与行动共同责任安全管理是企业和员工的共同责任企业要提供安全的工作环境和完善的管理体系，员工要遵守规范、积极参与只有企业与员工同心协力，才能真正实现安全目标文化建设建立安全文化，让安全成为每个人的自觉行动通过持续的教育培训、行为强化和价值观塑造，将安全理念内化为员工的行为准则和价值追求持续改进安全管理永无止境，需要持续改进建立循环机制，不断评估、优化和PDCA提升安全管理水平从每一次事故和隐患中学习，将经验转化为系统改进人人参与安全需要全员参与，每个人都是安全管理的主体鼓励员工提出安全建议、报告隐患、参与安全活动，营造开放、透明、积极的安全氛围让安全成为习惯守护每一个生命安全无小事，每一个细节都关乎生命杜邦安全管理的成功经验告让我们将杜邦的安全精神融入日常工作，从每一次操作、每一个决诉我们，零伤害不是遥不可及的梦想，而是可以通过科学管理和文策开始，把安全变成习惯，让习惯守护生命化建设实现的目标期待大家将杜邦安全理念落实到每一天的工作与生活中，共同创造一个更安全、更美好的未来记住所有事故都可以预防，所有生命都值得守护感谢您的聆听！让我们携手共建安全未来！。