班组长讲安全课件

班组长安全管理培训课件第一章安全管理的重要性安全管理是企业管理的基础和前提在生产经营活动中安全永远是第一位的理解安全,管理的重要性树立正确的安全观念是每位班组长必须具备的基本素质,,生命是最宝贵的财富生命的价值无法用金钱衡量我们常用一个形象的比喻来说明:如果把生命比作数字1,那么事业、财富、地位、荣誉1等都是1后面的0有了生命这个1,后面的0越多,人生就越精彩,价值就越大然而,一旦失去了生命这个1,后面再多的0也毫无意义,所有的成就都将归零家庭幸福、事业成功、社会贡献,这一切生命都建立在生命安全的基础之上一切价值的根基因此,保护生命安全不仅是个人的责任,更是对家庭、对企业、对社会的责任作为班组长,守护每一位员工的生命安全,是我们最神圣的使命0成就安全事故的代价安全事故带来的代价是沉重而深远的每一起事故背后都可能是一个家庭的破碎、一个企业的,损失、一个社会的伤痛人员伤亡经济损失事故造成的人身伤害是最直接、最严重包括直接损失医疗费用、设备损坏、停的后果轻则伤残重则失去生命给员工工损失和间接损失赔偿费用、形象受,,本人和家庭带来无法弥补的伤痛损、订单流失往往数额巨大,疏忽和违章据统计以上的安全事故源于人的疏,80%忽大意和违章操作侥幸心理、麻痹思想、违规行为是事故的主要诱因事故金字塔理论海因里希法则的启示著名的事故金字塔理论海因里希法则揭示了事故发生的统计规律:在一起重大伤亡事故背后,通常隐藏着29起轻微事故、300起未遂先兆,以及1000起事故隐患这个理论告诉我们:重大事故不是偶然发生的,而是由大量的轻微事故、未遂事件和隐患累积而成如果我们能够重视并及时处理那些看似不起眼的小问题、小隐患,就能有效预防重大事故的发生因此,安全管理必须从源头抓起,从小事做起,防微杜渐不放过任何一个细小的隐患,不忽视任何一次轻微的违章,才能真正筑牢安全防线1起重大事故29起轻伤事故安全无小事隐患酿大祸每一起重大事故都是由无数个被忽视的小隐患累积而成今天的疏忽可能成为明天,的悲剧让我们时刻保持警惕将安全意识融入每一个工作细节,第二章班组长的安全职责班组是企业生产的基本单元班组长是安全生产的第一责任人班组长的安全管理水平直接决定着班组的安全状况明确职责、履行职责是班组长做好,,,安全工作的前提本章将详细阐述班组长在安全管理中的角色定位、具体职责和应具备的能力素质帮助班组长更好地担负起安全管理的重任,班组长的角色定位第一责任人兵头将尾班组长是本班组安全生产的第一责任人对班既是战斗员又是指挥员在安全管理中起着承,,组的安全状况负直接管理责任上启下的关键作用隐患猎手安全教练善于发现和消除各类安全隐患防范事故于未负责培养员工的安全意识和技能营造班组安,,然全文化氛围班组长处于安全管理的最前沿是连接企业安全政策与现场实际的桥梁只有充分认识自己的角色定位才能更好地履行安全管理职责确保班组安全生,,,产班组长安全职责详解0102组织安全学习与培训进行安全检查与隐患排查定期组织班前会、安全日活动开展安全教育培训提高员工安全意识和技能水平每日巡检作业现场识别各类安全隐患建立隐患台账督促整改落实,,,,,0304设备维护与安全保障组织安全活动,推动安全文化监督设备日常维护保养确保安全防护装置完好有效杜绝设备带病运行开展安全竞赛、应急演练等活动培育班组安全文化形成人人讲安全的良好氛围,,,,重点提示班组长要将安全管理融入日常工作的每一个环节做到安全工作日常化、日常工作安全化只有持之以恒地抓好每一项安全职责才能确保班组长治久:,,安班组长安全管理的关键能力优秀的班组长不仅要有强烈的安全责任心还要具备全面的能力素质以下三个方面的能力是班组长做好安全管理,工作的基础:12思想素质技术素质安全第一预防为主精通设备熟悉工艺,,•树立正确的安全价值观,将安全置于一切工作•掌握本岗位设备的结构原理和操作技能之首熟悉生产工艺流程和安全操作规程•具有高度的安全责任感和使命感•了解常见故障的判断和处理方法•坚持预防为主的方针主动识别和控制风险•,具备应急处置的基本技能•以身作则用自己的行动影响和带动员工•,3管理素质善于识险快速应对,具备风险识别和隐患排查能力•掌握安全检查的方法和技巧•能够组织和协调应急响应•善于沟通能够有效传达安全要求•,第三章安全事故的主要原因安全事故的发生总有其原因深入分析事故原因掌握事故发生的规律是预防事故的关,,键根据事故致因理论事故的直接原因主要包括人的不安全行为和物的不安全状态两大,类本章将系统分析现场常见的不安全状态和不安全行为并通过典型案例剖析事故发生的深,层次原因为班组长开展安全管理提供指导,现场不安全状态物的不安全状态是指生产现场中设备设施、作业环境等方面存在的可能导致事故的危险因素班组长要善于识别这些不安全状态,及时采取措施消除隐患防护装置缺失或失效设备带病运行安全防护罩拆除、防护栏损坏、联锁装置失灵、应急停止按钮失效等情况设备存在故障隐患却未停机检修,超负荷运转,润滑不良,零部件磨损严重等作业环境混乱其他危险因素现场物料堆放凌乱,通道堵塞,光线不足,通风不良,地面湿滑,标识不清等电气线路老化,工具缺陷,个人防护用品不合格,消防设施配置不足等不安全行为人的不安全行为是导致事故的最主要原因据统计在所有事故中由人的不安全行为导致的占以,,80%上班组长要重点关注和纠正员工的不安全行为拆除安全装置为图方便或提高效率擅自拆除、破坏安全防护装置使设备失去保护,,违规操作与忽视警告不按操作规程作业无证操作冒险蛮干对警告标识和安全提醒视而不见,,,技术不熟练未经培训就上岗对设备性能不了解操作技能不熟练应急处置能力不足,,,态度不端正存在侥幸心理麻痹大意注意力不集中疲劳作业情绪波动等问题,,,,管理要点纠正不安全行为要坚持教育为主、处罚为辅的原则通过反复教育培训帮助员工认:,识不安全行为的危害养成良好的安全习惯对屡教不改、严重违章的行为要依规进行处理,,典型事故案例分析案例:某冲压车间压力机事故事故经过:直接原因某日下午冲压车间员工小李在操作压力机时因工件摆放不正想要调整位置他在未关闭设备电源的情,,,况下,将手伸入模具区域调整工件此时,另一名员工误踩脚踏开关,滑块突然下降,小李的右手被夹在模具设备防护装置失效,员工违规作业中造成手掌骨折和多处软组织挫伤,事故原因分析:间接原因安全防护不到位压力机的双手操作按钮失效未及时维修:,安全教育不足管理监督不力,违规操作小李在设备运行状态下将手伸入危险区域:安全意识淡薄存在侥幸心理认为就调整一下不会有事:,,根本原因现场管理不严班组长未能及时发现和制止违规行为:安全意识薄弱侥幸心理作祟,预防措施:定期检查维护设备安全装置•加强安全教育提高风险意识•,严格执行操作规程杜绝违章•,班组长加强现场巡查和监督•警钟长鸣安全第一每一起事故都是一次沉痛的教训每一次违章都可能导致无法挽回的后果让我们牢记事故教训时刻绷紧安全这根弦用严格的管理、规范的操作守护生命安全,,,,80%90%100%人为因素可预防零容忍事故中人的不安全行为占比通过规范管理可避免的事故对违章行为的管理态度第四章班组安全管理制度健全的安全管理制度是班组安全生产的重要保障制度建设要遵循科学规范、切实可行、持续改进的原则将安全管理的各项要求固化为制度形成长效,,机制班组长要熟悉并严格执行各项安全管理制度充分发挥制度的规范和约束作用推动安全管理工作规范化、标准化、常态化,,主要安全管理制度班前会与安全日制度安全检查与隐患排查制度班组长注册与考核制度兼职安全员制度每日班前召开安全会议传达安全信建立日检、周检、月检的三级检查,建立班组长资格认证体系实行持证班组设立兼职安全员协助班组长开,,息布置安全工作进行安全提醒每机制班组长每日进行现场巡查每,,,上岗定期对班组长进行安全管理展安全管理工作兼职安全员负责周或每月组织安全日活动开展安全周组织全面检查每月开展专项排,,知识和能力考核确保班组长具备履日常安全检查、隐患排查、安全宣,学习、隐患排查、经验交流等持续查对发现的隐患建立台账明确责,,职能力考核内容包括安全意识、传等工作是班组长的得力助手选,提升班组安全水平任人和整改期限闭环管理,管理水平、现场表现等方面拔责任心强、业务熟练的员工担任完善的制度体系是安全管理的基础班组长要带头执行制度做制度的维护者和推动者让制度真正发挥作用为班组安全生产保驾护航,,,。