合作社经营管理培训课件

合作社经营管理培训课件第一章合作社概述与政策背景合作社的定义与类型农民专业合作社的法律定义合作社与相关主体的区别根据《农民专业合作社法》农民专业合作社是在农村家庭承包经营基与家庭农场的区别合作社是多个成员的联合体强调合作互助家庭农,:,;础上同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、场则是单一家庭经营主体规模化生产,,利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织,以成员为服务对象•实行民主管理•盈余按交易量返还为主•国家政策支持与法律法规《农民专业合作社法》核心要点年最新财务制度乡村振兴战略中的角色2022•明确合作社法人地位新修订的《农民专业合作社财务制度》进一步合作社是实施乡村振兴战略的重要载体:规范了财务管理要求保障成员民主权利:•组织小农户对接现代农业•规范盈余分配机制•统一会计科目设置•促进农业产业化发展•建立财务审计制度•规范成员账户管理•带动农民增收致富•强化政府扶持责任•完善财务报告体系•培育新型农业经营主体•加强内部控制建设年修订版进一步完善了合作社治理结构•2017,增强了法律保障力度合作社发展现状与趋势万亿

2201.268%全国合作社总数合作社成员总数产业覆盖率截至年全国依法登记的农民专业合作社数带动全国超过一亿农户参与合作经营成为连接合作社业务涵盖粮食、蔬菜、畜牧、林果等主要2023,,量持续增长覆盖种植、养殖、服务等各个领域小农户与大市场的重要桥梁农业产业在现代农业体系中发挥核心作用,,合作社在现代农业中的地位和作用第二章合作社组织架构与成员管理组织机构设置理事会执行机构•召集成员大会并报告工作•执行成员大会决议成员大会•制定经营管理方案最高权力机构•决定内部机构设置•选举和罢免理事长、理事、监事•聘任和解聘经理及财务负责人•审议年度业务报告和财务报告监事会•决定重大财产处置和对外投资监督机构•修改章程•决定合并、分立、解散事项•监督理事会执行情况•检查财务账目•监督理事、经理履职行为•列席理事会会议•向成员大会报告监督情况成员资格与权利义务入社条件与程序成员权利成员义务具有民事行为能力的公民以及从事与合作社表决权实行一人一票制成员各享有一票基本出资义务按照章程规定缴纳出资不得抽逃,:,:,业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单表决权遵守章程执行成员大会、成员代表大会和理:位或者社会组织能够利用合作社提供的服务,,盈余分配权按照成员与合作社的交易量额事会的决议:承认并遵守合作社章程履行章程规定的入社,比例返还盈余交易义务按照章程规定与合作社进行交易:手续的可以成为合作社成员,选举权与被选举权有权选举和被选举为理事:风险共担承担合作社的亏损但以其账户内记提交入社申请:,

1.长、理事、监事载的出资额和公积金份额为限理事会审查

2.监督权对合作社业务活动和财务进行监督:成员大会或代表大会表决通过

3.登记成员名册

4.成员资格终止与除名机制退社流程与时间节点除名条件及后续处理成员有下列情形之一的,经成员大会或成员代表大会表决,可以予以除名:01提出退社申请•严重违反章程规定•给合作社造成重大损失成员要求退社,应当在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面申请•连续两年不与合作社发生交易02•丧失民事行为能力理事会审核•死亡或被宣告死亡理事会应当及时审核退社申请,符合章程规定的应予批准除名程序要求:

1.理事会提出除名建议

032.事先通知被除名成员并说明理由账户结算

3.成员大会表决须经三分之二以上成员同意按照章程规定退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额

4.书面通知被除名成员

5.办理账户结算和资格注销04注销登记从成员名册中除名,完成退社手续特殊情况:成员在其出资额未转让前,不得退社除名成员与合作社已订立的合同继续有效第三章合作社章程与制度建设章程是合作社的根本大法制度是规范运行的基本准则完善的章程和制度体系能够保障合作社依法依规运营维护成员合法权益促进合作社持续健康,,,,发展本章将指导大家制定科学合理的章程和管理制度章程的制定与修订章程的法律地位章程的内容框架章程是合作社的自治性规范,具有对内约束力所有成员、理事、监事及管理人根据《农民专业合作社法》,章程应当载明以下事项:员都必须遵守章程规定章程一经全体设立人一致通过,即对合作社及其成员具

1.名称和住所有法律约束力国家保护农民专业合作社及其成员的合法权益,任何单位和个人

2.业务范围不得侵犯

3.成员资格及入社、退社和除名

4.成员的权利和义务

5.组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则

6.成员的出资方式、出资额

7.财务管理和盈余分配、亏损处理

8.章程修改程序

9.解散事由和清算办法

10.公告事项及发布方式

11.需要规定的其他事项典型条款解析出资条款盈余分配条款组织机构条款明确出资方式货币、实物、知识产权等、出资额可分配盈余主要按照成员与合作社的交易量额比例详细规定成员大会、理事会、监事会的组成、职权、度、缴纳期限、出资证明、出资转让等具体规定返还,返还总额不得低于可分配盈余的60%;剩余部分会议制度、决议规则等,确保民主管理落到实处以成员出资额为依据分配规章制度建设经营管理制度财务管理制度监督检查制度生产经营计划管理会计核算制度民主监督制度•••采购与供应管理资金管理制度财务审计制度•••产品质量控制资产管理制度信息公开制度•••市场营销管理成本核算制度成员监督机制•••合同管理收益分配制度内部控制制度•••档案管理财务报告制度责任追究制度•••经营管理制度要明确各项业务流程、责任分严格执行国家统一的财务会计制度建立健监督检查制度保障成员知情权、监督权促,,工、操作规范确保日常经营活动规范有全财务管理和资产管理制度加强财务监进合作社公开透明运行,,序督三会制度建设成员大会监事会召集频次:每年至少召开一次,经成员总数20%以上提议可召开临时会议召集频次:每半年至少召开一次,可根据监督需要随时召开议事规则:重大事项需三分之二以上成员同意,一般事项过半数通过,实行一人一议事规则:须有三分之二以上监事出席,决议需过半数监事同意票决议执行:监事会主席组织实施监督工作,向成员大会报告决议执行:形成书面决议,理事会负责执行并报告执行情况123理事会召集频次:每季度至少召开一次,理事长或三分之一以上理事提议可召开临时会议议事规则:须有三分之二以上理事出席,重要事项需全体理事过半数同意决议执行:理事长组织实施,定期向成员大会报告工作会议规范要求:所有会议必须做好会议记录,形成会议纪要或决议,由出席人员签名确认会议记录应当妥善保存,作为重要档案资料重大决策事项应当保留表决票或签到表等原始凭证第四章财务管理与风险控制规范的财务管理是合作社健康发展的生命线科学的财务核算、严格的资金管理、有效的风险防控能够保障合作社资产安全提高经营效益维护成员利益本章将系统讲解财,,,务管理的核心要求和风险控制措施财务管理基本要求123财务会计核算规范成员账户设置与管理财务内部控制与风险防范合作社应当按照国务院财政部门发布的《农合作社应当为每个成员设立成员账户记载建立健全内部控制制度确保财务安全,,:民专业合作社财务会计制度》进行会计核以下内容:不相容职务分离出纳与会计分设•算成员出资额

1.授权审批制度大额支出集体决策•设置会计账簿进行会计核算•,量化为成员的公积金份额

2.财产保护制度定期盘点账实相符•,编制年度财务会计报告•与合作社的交易量额

3.预算管理制度编制预算控制支出•,依法纳税并接受税务机关监督•盈余返还

4.财务公开制度定期向成员公布•会计年度为公历月日至月日•111231成员账户是计算盈余分配、出资转让、退社会计人员应当具备相应资质遵守职业道德结算的重要依据必须准确完整,,,依法履行职责资金筹集与使用权益资金与债务资金的区别出资方式与变更流程出资方式:权益资金•货币出资现金、银行存款成员出资、公积金、专项基金等,属于合作社自有资金,无需偿还,但需按章程•实物出资机器设备、农产品等,需评估作价分配盈余•知识产权出资专利、商标等,需评估作价•成员股金出资•土地经营权出资需依法评估•资本公积出资变更:成员转让出资,应当向本社成员转让;向本社以外的人转让的,须经成员•盈余公积大会同意受让人需符合成员资格条件并办理入社手续•未分配盈余资金使用审批与预算管理债务资金建立分级审批制度,明确审批权限和流程编制年度财务预算,经成员大会批准后银行贷款、应付款项等,属于借入资金,需要按期偿还本息,增加财务风险执行重大支出项目需经理事会集体决策,超预算支出需追加预算审批•短期借款•长期借款•应付账款•其他应付款财务报表分析与问题识别010203资产负债表解读利润表解读现金流量表解读反映合作社在某一特定日期的财务状况,包括资产、负反映合作社在一定会计期间的经营成果,包括收入、成反映合作社在一定会计期间的现金流入和流出情况债和所有者权益本、费用和盈余关键指标:经营活动现金流量净额、现金流动负债比关键指标:资产负债率、流动比率、速动比率关键指标:盈余率、成本费用率、净资产收益率常见财务风险及防范措施常见风险类型防范措施资金链断裂风险:资金周转不灵,无法按时偿还债务•保持合理的资产负债率,避免过度负债坏账损失风险:应收账款无法收回•加强应收账款管理,建立信用评估制度存货贬值风险:农产品滞销或变质•做好库存管理,加快周转速度投资失败风险:盲目扩张或投资决策失误•重大投资决策需充分论证,集体决策舞弊风险:财务人员或管理人员贪污挪用•强化内部监督,定期审计,财务公开•购买农业保险,转移经营风险第五章生产经营与市场营销管理生产经营和市场营销是合作社实现价值的核心环节通过统一采购、统一销售、统一品牌合作社能够有效降低成本提高质量增强市场竞争力带动成员增收致富本章将分享,,,,生产经营管理和市场营销的实战经验生产经营管理要点农业生产资料采购农产品收购与储藏产品加工与运输实行统一采购,发挥规模优势,降低采购成本,保证统一收购成员农产品,提供仓储服务,稳定价格,保延伸产业链,提高附加值,实现农产品精深加工和产品质量障收益高效物流•建立合格供应商名录•制定收购标准和价格•发展初加工和精深加工•集中议价,批量采购•按质论价,优质优价•建立质量追溯体系•严格质量检验•提供冷藏保鲜服务•配备专业运输设备•按需配送到户•错峰销售,增加收益•优化物流配送网络技术推广与服务支持新技术、新品种引进技术培训与咨询服务体系建立健全技术服务体系,为成员提供全程技术指导和咨询服务定期开展技术培训邀请专家授课,组织现场观摩,提高成员技术水平建立技术服务队伍配备专职或兼职技术人员,提供上门指导服务搭建信息交流平台利用微信群、APP等工具,及时发布技术信息,解答技术问题开展技术承包服务提供育苗、植保、机耕等专业化服务,降低生产成本合作社应当积极引进推广先进适用的新技术、新品种,提高农业科技含量和生产效率•与科研院所、农技推广部门建立合作关系•组织试验示范,验证技术可行性•优选适合本地的优良品种•建立技术示范基地,以点带面推广•鼓励成员采用新技术,给予补贴支持市场营销策略合作社品牌建设与推广品牌是合作社的无形资产和核心竞争力通过打造知名品牌,提升产品附加值和市场影响力注册商标:申请注册农产品商标,保护知识产权质量认证:开展三品一标认证无公害、绿色、有机、地理标志品牌宣传:利用传统媒体和新媒体开展品牌推广品牌维护:严格质量管理,诚信经营,维护品牌形象产销对接与渠道拓展建立稳定的销售渠道,实现产销有效对接,减少流通环节,提高销售收益批发市场:在农产品批发市场设立销售窗口或摊位农超对接:与超市、连锁店建立直供合作关系订单农业:与加工企业、餐饮企业签订长期供货合同展销活动:参加农产品博览会、展销会,拓展市场电商平台应用拥抱互联网时代,利用电商平台拓展销售渠道,实现线上线下融合发展入驻电商平台:在淘宝、京东、拼多多等平台开设网店直播带货:利用抖音、快手等平台开展直播销售社区团购:发展社区团购业务,直接对接消费者自建商城:有条件的可建立自己的电商平台冷链物流:配套建设冷链物流体系,保证产品新鲜第六章合作社联合与发展创新通过联合、合并合作社可以扩大规模增强实力通过模式创新合作社可以拓展业务提,,;,,升竞争力本章将探讨合作社联合发展的路径和创新发展的实践经验推动合作社向更高,水平迈进联合、合并与分立联合社的设立与管理联合社的概念:三个以上的农民专业合作社可以出资设立农民专业合作社联合社联合社是独立法人,有独立的财产权利设立条件:•至少由三个合作社发起•有固定的业务场所•出资总额符合章程规定•有符合规定的名称和章程管理特点:联合社参照合作社法管理,实行成员社一社一票制,但章程可以规定附加表决权联合社可以为成员社提供统一服务,开展联合营销、联合采购等业务合并的法律程序合并方式:吸收合并一个合作社存续,其他合作社解散或新设合并各方解散,成立新合作社法律程序:

1.各合作社成员大会分别表决通过合并决议

2.签订合并协议,明确权利义务

3.清理债权债务,编制资产负债表

4.通知债权人,公告合并事宜

5.办理变更或注销登记风险提示:合并后的合作社承继各方的债权债务,需审慎评估财务状况,防范债务风险分立的法律程序分立方式:派生分立原合作社存续,分出新合作社或新设分立原合作社解散,成立两个以上新合作社法律程序:与合并程序类似,需成员大会表决、签订分立协议、处理债权债务、通知债权人、办理登记手续风险提示:分立各方对原合作社的债务承担连带责任,需在分立协议中明确债务分担方案,并征得债权人同意创新发展模式产学研合作案例分享绿色农业与品牌强农实践案例:某茶叶合作社打造生态品牌该合作社坚持生态优先,发展有机茶叶种植,打造高端茶叶品牌,走出了一条绿色发展之路生态种植禁用化肥农药,采用有机肥和生物防治,通过有机认证品牌建设注册商标,设计包装,讲好品牌故事,提升产品溢价市场开拓参加茶博会,开展网络营销,产品远销海内外发展成效茶叶价格提高3倍,社员收入翻番,带动周边农户共同致富案例:某蔬菜合作社与农业大学合作该合作社与省农业大学建立长期合作关系,大学为合作社提供新品种试验、病虫害防治、土壤改良等技术支持,合作社为大学提供教学实习和科研试验基地合作成效:•成功引进推广5个蔬菜新品种,增产20%•建立绿色防控技术体系,农药使用减少30%•培养技术骨干15人,获得专业技术职称•申请实用新型专利2项,提升品牌影响力合作社高质量发展的未来展望乡村振兴战略提升带头人素质贯彻落实乡村振兴战略,发挥合作社组织优势,推动农加强合作社带头人培训,提高经营管理能力、市场开业农村现代化,实现产业兴旺、生态宜居、乡风文拓能力和创新发展能力,培养一支懂农业、爱农村、明、治理有效、生活富裕的总目标爱农民的高素质带头人队伍打造新生态强化服务能力推动合作社之间、合作社与其他经营主体之间的提升合作社为成员服务的能力和水平,在产前、联合协作,形成优势互补、资源共享、互利共赢产中、产后提供全程服务,真正让农民得实惠、的现代农业发展新生态,共同谱写乡村振兴新篇得收益,增强成员归属感和满意度章创新发展模式规范健康发展探索合作社+公司+农户合作社+电商合作社+坚持依法办社、民主管理、规范运营,加强监督管理,旅游等多元发展模式,延伸产业链,提升价值链,构建清理空壳社,培育示范社,推动合作社持续健康发现代农业产业体系展农民专业合作社是实现小农户和现代农业有机衔接的重要组织形式,是推动乡村振兴的重要力量让我们携手并进,开拓创新,推动合作社事业高质量发展,为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景而不懈奋斗!。