建筑财务人员培训课件

建筑财务人员培训课件第一章建筑行业财务管理概述资金特点核心作用职责要求建筑行业具有资金密集、项目周期长、投资财务管理贯穿项目全生命周期,从投资决策、风险高的显著特征单个项目动辄投入数千资金筹措、成本控制到收益分配,每个环节都万甚至数亿资金,资金回收期通常需要2-5年,需要精准的财务分析与管控,直接影响项目成期间面临市场波动、政策变化等多重风险败和企业效益建筑项目资金运作特点资金投入与回收资金管理要点建筑项目具有资金投入大、回收周期长的显著特征大型项目前期需要巨额资金用于土资金使用需严格按照计划执行,建立科学的资金平衡机制,地购置、工程建设、材料采购等,而资金回收往往要等到项目竣工交付甚至销售完成后才确保各阶段资金需求得到满足能实现,这期间企业面临巨大的资金压力和时间成本多元化资金来源为满足项目资金需求,建筑企业通常采用多渠道融资策略:•银行贷款:最主要的融资方式,但需支付利息成本•预收款项:通过预售回笼资金,缓解资金压力•股东投入:股权融资,降低财务杠杆•供应链融资:利用商业信用延缓付款资金流动是项目生命线科学管理资金流动,确保项目顺利推进,是建筑财务管理的核心使命第二章建筑项目财务基础知识123三大财务报表在建工程核算合同款项管理资产负债表:反映企业特定时点的财务状况,在建工程是建筑企业的重要资产科目,用于施工合同款项的确认需遵循权责发生制原包括资产、负债和所有者权益的构成核算尚未完工的建设项目与固定资产的主则,根据完工进度确认收入款项管理包括:要区别在于:在建工程不计提折旧,相关借款合同签订审核、进度款申请、发票开具、回利润表:展示企业一定期间的经营成果,包括费用可以资本化,完工后需及时转入固定资款跟踪、质保金管理等全流程控制收入、成本、费用和利润的形成过程产并开始计提折旧现金流量表:揭示企业现金流入和流出情况,是评估偿债能力和资金管理水平的重要依据建筑固定资产的成本构成自建固定资产成本土地使用权处理建筑企业自行建造固定资产的成本构成包括:土地使用权在会计上确认为无形资产,而非固定资产其特点包括:直接材料费:建筑材料、构件等实物消耗

1.按取得成本入账,包括土地出让金、相关税费等直接人工费:施工人员工资及福利费用

2.在使用权期限内分期摊销机械使用费:施工机械的折旧及运转费用

3.用于自建固定资产的土地使用权不转入在建工程其他直接费:设计费、监理费等折旧计提原则间接费用:管理费用、临时设施费等固定资产从达到预定可使用状态的次月起开始计提折旧,直至报废或处借款费用:符合资本化条件的利息支出置需合理确定折旧年限、残值率和折旧方法,确保成本分摊的合理性相关税费:契税、印花税等案例分析固定资产建造成本核算:01项目背景某建筑企业自建办公楼,建筑面积8000平方米,工期18个月,总投资预算4500万元02成本归集材料费2400万元、人工费850万元、机械费420万元、其他直接费280万元、间接费用350万元、借款利息200万元符合资本化条件03会计处理发生时借记在建工程,贷记相关科目完工验收后,借记固定资产4500万元,贷记在建工程4500万元04折旧计提次月起按年限平均法计提折旧,折旧年限20年,残值率5%,月折旧额=4500×95%÷20÷12=

17.81万元第三章建筑项目资金计划与控制资金计划是建筑项目财务管理的核心工具,通过科学编制和严格执行资金计划,可以有效保障项目资金需求,防范资金风险,提高资金使用效率编制原则筹资渠道时间匹配遵循真实性、完整性、动态性原则,充分考虑合理选择银行贷款、预售回款、股东投入等融精确匹配资金流入与流出的时间节点,避免资项目进度、合同约定、市场变化等因素,确保资方式,优化资金结构,控制融资成本,建立多元金闲置或短缺,确保关键节点资金到位,防范资资金计划的科学性和可执行性化的资金来源体系金链断裂风险资金计划编制中的常见问题资金安排失衡收支不匹配税费预算偏差销售回款进度滞后于资金支出需求,造成资金税费支出是建筑项目的重要成本,包括增值税、过紧风险:资金预留不足,遇到突发情缺口常见原因包括:企业所得税、土地增值税、印花税等况无法应对,可能导致工程款拖欠、•销售计划过于乐观预算偏差的主要原因:材料断供•客户付款延迟

1.政策变化未及时跟进•银行贷款审批延误

2.税基计算错误过松风险:资金闲置,增加融资成本,降•成本超支

3.优惠政策未充分利用低资金使用效率,影响企业整体效需建立滚动预测机制,及时调整资金计划益需定期进行税务健康检查,及时调整预算科学编制资金计划保障项目顺利推进精准的资金计划是项目成功的基石,动态监控与及时调整是关键第四章建筑项目财务评价与风险管理盈利能力评价偿债能力分析风险识别防范内部收益率IRR:项目净现值为零时的折现利息备付率:税息前利润与利息费用的比率,识别市场风险、融资风险、成本风险、政策率,越高表明盈利能力越强应≥2风险等,建立风险预警机制,制定应对预案,加强合同管理,完善担保措施,确保项目财务安净现值NPV:未来现金流现值与初始投资的偿债备付率:可用于还本付息的资金与应还全差额,为正值则项目可行本付息金额的比率,应≥

1.3投资回收期:收回全部投资所需时间,越短风流动比率:流动资产与流动负债的比率,一般险越低应≥

1.5工程项目财务评价的作用财务评价是建筑项目投资决策和过程管控的重要工具,贯穿项目全生命周期,为科学决策提供数据支持支持投资决策监控财务健康保障经济效益通过财务评价,可以科学评估项目的经济可行性,在项目实施过程中,定期开展财务评价,可以及时财务评价帮助企业优化资源配置,提高资金使用效比较不同方案的优劣,为投资决策提供量化依据发现偏差,识别潜在风险,为管理层提供预警信率,控制成本费用,最终实现项目经济效益最大同时,评价结果也是融资方案设计的重要参考,帮号通过对比实际与计划的差异,可以及时调整策化评价结果也是项目后评价和经验总结的重要助企业选择最优的融资结构略,确保项目沿着既定目标推进基础案例分享大型建筑项目财务评价实务:项目概况某城市综合体项目,总建筑面积25万平方米,包括商业、办公、住宅等业态,总投资30亿元,建设期3年,运营期20年主要评价指标评价结论该项目内部收益率和净现值均达到预期目标,高于行业平均水平和基准收评价指标计算结果益率,表明项目具有良好的盈利能力内部收益率IRR

18.5%偿债能力指标均满足要求,资金平衡总体可控,但需关注建设期的资金压力,建议优化融资结构,适当增加股权融资比例净现值NPV,i=8%

8.2亿元综合评价:项目在财务上可行,建议实施,但需加强成本控制和销售管理,确静态投资回收期

7.8年保评价假设条件的实现动态投资回收期

9.2年资产负债率62%利息备付率

2.8第五章建筑企业税务筹划与合规管理税务管理是建筑企业财务管理的重要组成部分,涉及多个税种,税负较重合法合规的税务筹划可以有效降低税负,提升企业竞争力主要税种及税率增值税:一般计税9%,简易计税3%企业所得税:25%小微企业可享受优惠土地增值税:30%-60%四级超率累进税率印花税:建筑合同

0.03%城建税、教育费附加:增值税×7%+3%+2%税务筹划路径合法合规是税务筹划的前提主要方法包括:合理选择计税方法、充分利用税收优惠政策、优化业务模式、加强合同管理、规范发票管理等需注意筹划的时效性,事前筹划效果最佳风险控制要点建立税务风险管理制度,定期开展税务健康检查重点关注:预缴税款的准确性、发票取得的合规性、跨地区项目的税务处理、关联交易的转让定价等加强与税务机关的沟通,及时了解政策变化典型税务问题解析土地增值税清算营改增影响税收优惠应用清算条件:项目竣工验收、可售面积销售达到税制变化:2016年5月1日起,建筑业由营业税小微企业优惠:年应纳税所得额300万元以下,85%以上,或取得销售许可证满3年仍未销售3%改为增值税一般计税9%,简易计税3%分段适用5%、10%优惠税率完毕进项抵扣:可抵扣材料、设备、服务等进项税研发费用加计扣除:符合条件的研发费用可加计税依据:增值额=转让收入-扣除项目金额额,实际税负取决于进项取得情况计扣除100%扣除项目包括土地成本、开发成本、费用、税计价调整:工程计价由含税价调整为不含税价固定资产加速折旧:新购置设备可一次性税前金等加税金,影响合同签订和结算扣除或加速折旧税率适用:采用四级超率累进税率,增值率越高过渡政策:老项目可选择简易计税,甲供材项目西部大开发优惠:鼓励类产业企业所得税减按税率越高30%-60%可选择简易计税15%征收筹划要点:准确归集扣除项目,合理分摊公共成本,把握清算时点,利用核定征收政策第六章建筑项目成本控制与费用管理成本构成与分类动态成本控制建筑项目成本主要包括:建立成本控制责任制,将成本指标分解到各部门和责任人定期开展成本分析,对比实际成本与预算成本,及时发现偏差并采取纠偏措施直接成本:人工费、材料费、机械费关键控制点:间接成本:现场管理费、临时设施费期间费用:管理费用、销售费用、财务费用

1.材料采购价格和数量控制

2.人工成本定额管理按成本性态分为固定成本和变动成本,按可控性分为可控成本和不可控成本

3.机械设备使用效率提升

4.变更签证管理成本预算编制

5.分包工程成本控制以施工图预算为基础,结合企业定额和市场价格,编制详细的成本预算预费用审核报销算应涵盖所有成本项目,并留有合理的不可预见费建立严格的费用审批制度,明确审批权限和流程加强费用合理性审核,防范虚假报销和超标准支出推行费用预算管理,实行总额控制建筑成本控制关键点人工成本管理实行劳务实名制管理,推行劳务分包模式建立人工定额标准,开展劳动竞赛提高效率合理安排工序,减少窝工浪费加强考勤管理,按材料采购控制实际工作量结算关注社保政策变化,合规用材料成本占工程成本的60-70%控制要点:工降低风险集中采购降低价格、比质比价选择供应商、严格验收防止短斤少两、限额领料减少浪机械设备管理费、余料回收二次利用建立供应商评价体系,优选长期合作伙伴合理配置机械设备,提高使用率加强设备维护保养,减少故障停机优化施工组织,避免设备闲置大型设备优先考虑租赁,降低固定资产投资建立设备使用台账,准确核算折旧和使用成本精准成本控制提升项目利润全过程、全方位的成本管控,是建筑企业提升竞争力的关键第七章建筑财务信息化与报表分析信息化是提升建筑财务管理水平的重要手段通过应用专业财务软件和数据分析工具,可以提高工作效率,加强风险管控,为决策提供有力支持财务软件应用数据分析工具报表编制规范主流建筑财务软件包括用利用Excel、Power BI等工严格按照企业会计准则编制友、金蝶、筑业等功能涵具开展财务数据分析建立财务报表,确保数据真实、完盖总账、报表、工资、固定关键指标监控体系,开发可视整、准确建立报表审核机资产、资金、税务等模块化报表,为管理层提供直观的制,及时发现和纠正错误决策支持应用重点:规范基础数据、优重点关注:会计政策一致性、化业务流程、加强系统集分析维度:项目维度、时间维关联交易披露、重大事项说成、强化数据安全、做好用度、业务维度、区域维度明、报表附注完整性户培训等财务报表中的关键指标60%

1.58%资产负债率流动比率净利润率负债总额与资产总额的比率,反映企业债务负担和流动资产与流动负债的比率,反映短期偿债能力净利润与营业收入的比率,反映企业盈利能力建财务风险建筑企业一般控制在60-70%,过高则一般应保持在

1.5以上,表明企业有足够的短期资筑行业平均净利率5-8%,优秀企业可达10%以偿债压力大,过低则资金利用效率低产偿还短期债务建筑企业应重点关注回款质上提升途径:增收节支、优化结构、提高周量转现金流量分析现金流是企业的血液,比利润更重要重点关注经营活动现金流量净额是否为正,是否能覆盖投资和融资需求警惕增收不增现现象,加强应收账款管理项目盈利能力评估以单个项目为对象,核算项目收入、成本、利润,计算项目毛利率、净利率、投资回报率等指标通过项目对比分析,总结经验教训,为未来项目提供参考第八章建筑项目资金风险案例剖析资金链断裂是建筑项目最严重的风险,可能导致项目烂尾,给企业、业主、施工方、金融机构等各方造成重大损失广州中诚广场案例1项目背景:位于广州天河区核心地段,总投资超过10亿元,计划建设高端商业综合体资金链断裂原因风险爆发:2012年因开发商资金链断裂停工,成为广州最大烂尾楼之一,2烂尾长达10年盲目扩张:开发商同时开发多个项目,资金过度分散融资困难:银行收紧信贷,民间融资成本高企,融资渠道受阻连锁反应3销售不畅:市场遇冷,销售回款不及预期,无法形成资金闭环施工方损失:拖欠工程款,施工单位资金周转困难购房者受损:预付款无法收回,购房梦碎防范措施启示银行坏账:贷款无法收回,形成不良资产4社会影响:占用黄金地段,影响城市形象谨慎决策:充分论证项目可行性,量力而行,避免盲目扩张资金保障:确保项目资金来源充足,建立资金储备机制风险预警:建立资金预警指标,及时识别风险信号应急预案:制定资金链断裂应急预案,减少损失资金断链项目停,摆惨痛教训:资金管理失控导致的烂尾楼,不仅是经济损失,更是对所有参与方的重大打击必须高度重视资金风险,防患于未然第九章建筑财务人员职业素养与发展沟通协调能力持续学习提升职业道德规范财务人员不是独立工作的,需要与各部门密切建筑财务涉及知识面广,政策更新快,需要持续学财务人员掌握企业核心数据,职业道德至关重配合:习:要:与业务部门:了解业务实质,提供财务支持

1.关注财税政策变化,及时更新知识诚实守信:真实反映财务状况,不做假账与管理层:汇报财务状况,提出建议

2.学习行业新动态,了解市场趋势保守秘密:不泄露企业商业机密与外部机构:处理银行、税务、审计等事务

3.掌握信息化工具,提高工作效率客观公正:不偏不倚,坚持原则

4.考取专业资格证书:会计职称、注册会计遵纪守法:严格遵守法律法规良好的沟通能力可以提高工作效率,减少误解师、税务师等和摩擦,建立良好的职业形象职业道德是立身之本,失信将断送职业生涯建立个人学习计划,通过培训、阅读、交流等方式不断充实自己建筑财务人员的成长路径初级阶段财务助理:岗位职责:基础会计核算、单据审核、凭证录入、账目核对等能力要求:熟悉会计基础知识,掌握财务软件操作,工作细致认真成长重点:打好专业基础,熟悉业务流程,考取初级会计职称中级阶段项目会计:岗位职责:项目成本核算、财务报表编制、税务申报、资金管理等能力要求:独立完成项目财务工作,具备分析问题和解决问题的能力成长重点:深化专业能力,培养业务思维,考取中级会计职称或注册会计师高级阶段财务经理:岗位职责:财务团队管理、财务战略规划、投融资决策、风险管控等能力要求:具备管理能力、战略眼光、决策能力,能为企业创造价值成长重点:提升管理能力,培养战略思维,学习企业管理和金融知识此外,还需要注重跨部门协作能力的培养,多参与业务部门的项目,从财务视角为业务提供支持,逐步从记账型财务转变为业务型财务、战略型财务第十章实操演练与答疑理论联系实际,通过实操演练巩固所学知识,提升实战能力本环节包括三个部分:资金计划编制实操财务报表分析案例现场答疑与交流123提供某建筑项目的基本信息:投资总额、提供某建筑企业的资产负债表、利润学员可以就工作中遇到的实际问题进行工期、融资安排、销售计划等要求学表、现金流量表要求学员进行财务分提问,讲师进行解答和指导鼓励学员之员分组编制该项目的资金平衡计划,包括析,包括:偿债能力分析、营运能力分析、间相互交流,分享经验和心得资金流入计划、资金流出计划、资金平盈利能力分析、发展能力分析,并提出管常见问题:成本核算难点、税务处理争衡表等理建议议、资金管理困惑、职业发展规划等重点考察:资金需求预测的准确性、资金重点考察:指标计算的准确性、分析逻辑通过互动交流,共同提高,建立学习网络来源的可行性、资金使用的合理性、时的严密性、问题识别的敏锐性、建议的间匹配的科学性针对性和可操作性课程总结经过系统学习,我们全面掌握了建筑财务管理的核心知识和实用技能让我们回顾本次培训的重点内容:建筑财务管理体系资金计划与风险控制专业能力持续提升建筑行业具有资金密集、周期长、风险资金是项目的生命线,科学编制资金计财务人员要保持学习热情,关注政策变化,高的特点,要求财务人员具备扎实的专业划、建立多元融资渠道、加强资金监掌握新技术新工具,不断提升专业水平能力和敏锐的风险意识财务管理贯穿控、防范资金链断裂风险,是财务管理的同时要培养沟通协调能力、业务思维能项目全生命周期,从投资决策到竣工决算,核心任务必须高度重视资金风险,从烂力、管理决策能力,向复合型财务人才发每个环节都至关重要尾楼案例中吸取教训展,为企业创造更大价值寄语:建筑财务管理是一项专业性强、责任重大的工作希望各位学员学以致用,在实际工作中不断实践和提高,成为企业发展的财务支柱,为建筑行业的健康发展贡献力量!参考资料与推荐阅读为帮助大家进一步深化学习,以下推荐一些优质的参考资料和学习资源:专业书籍政策文件《建筑企业财务管理实务》系统介绍建筑企业财务管理的理论与实践,涵盖•《企业会计准则》及应用指南会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等内容,案例丰富,实用性强•《建筑法》《招标投标法》等行业法规•财政部、税务总局发布的财税政策文件《工程项目财务评价与风险控制》详细阐述工程项目财务评价方法,包括指•住建部发布的建筑业管理规定标体系、评价程序、风险识别与应对,适合项目财务人员学习学习平台《建筑企业会计与税务实务》针对建筑行业特点,讲解会计处理和税务操作,•中国会计视野网站:财税资讯与专业论坛包含大量实务案例,是财务人员的工具书•建筑财税网:建筑行业财税专业平台•各省市财政厅、税务局官网:政策发布与解读•在线课程:网易云课堂、腾讯课堂等平台的财务课程建议大家建立自己的学习资料库,定期阅读专业书籍和期刊,关注政策动态,参加线上线下培训,不断充实知识储备携手共进筑梦未,来感谢各位学员的积极参与和认真学习,让我们共同提升专业能力,为建筑行业的发展贡献智慧和力量!致谢感谢您的参与本次培训圆满结束,感谢各位学员的积极参与和认真学习在培训过程中,大家认真听讲、积极思考、踊跃提问,充分展现了建筑财务人员的专业素养和学习热情培训只是一个开始,真正的成长在于持续的学习和实践希望大家将所学知识应用到实际工作中,在实践中不断总结和提高,成长为优秀的建筑财务管理人才保持联系与交流学习是一个持续的过程,欢迎大家在工作中遇到问题时随时联系交流我们也会定期组织后续培训和经验分享活动,搭建学习交流平台,促进大家共同进步期待在未来的工作中,听到各位的成功案例和经验分享,见证大家的成长和进步!联系方式培训讲师联系方式线上平台XXX电子邮箱xxx@company.com微信公众号建筑财务培训资深建筑财务管理专家注册会计师、高级会计师联系电话123-4567-8901扫码关注,获取更多学习资源、政策解读和实20年建筑行业财务管理经验务案例分享办公时间周一至周五9:00-18:00企业微信群添加讲师微信,邀请加入学员交流群,持续学习与互动欢迎随时联系交流,期待与您保持长期的学习互动!。