部队班长骨干培训课件

部队班长骨干培训课件第一模块第一章班长的职责与角色认知班长军队基层的兵头将尾三位一体角色责任加重新时代定位班长是基层管理骨干、技术骨干和专业骨干改革后班长责任范围扩大，从训练管理到思的统一体，既要懂管理，又要精业务，还要想教育，从装备维护到安全防范，每个环节善于做思想工作都直接影响战士成长和部队战斗力班长的核心职责训练组织者班组管理者任务执行者组织战士进行日常训练和专项训练，确保训练管理班组日常事务，维护纪律秩序，营造良好准确传达上级命令，带领班组圆满完成各项任质量和效果氛围务•制定训练计划•日常管理规范•上级意图领会•实施训练指导•纪律作风建设•任务分解落实•考核训练成果•思想动态掌握•过程监督指导•分析训练问题•内部关系协调•结果总结汇报典型案例某部班长带领班组完成高难度任务1任务背景2023年秋季，某部接到在复杂山地地形下执行夜间侦察任务的命令地形陌生、气候恶劣、能见度极低，任务难度极大2班长决策三班班长李明根据任务特点，迅速制定行动方案分组侦察、定时联络、互为备份出发前反复检查装备，强调安全要点和协同配3任务执行合行动中遇到突发情况，李班长冷静应对，精准指挥，及时调整路线通过夜视装备和地图判读，成功规避危险区域，按时到达侦察4圆满完成点位全班在规定时间内完成侦察任务，获取了准确情报，全员安全返回上级对任务完成质量给予高度评价，李班长荣立三等功班长的素质要求政治坚定1忠诚履职业务精通2技能过硬组织协调3沟通能力强优秀班长必须具备全面的综合素质政治上要绝对忠诚，坚决听党指挥，在大是大非面前立场坚定；业务上要精益求精，各项军事技能达到精通水平，成为战士学习的标杆；能力上要善于组织协调，具备出色的沟通表达能力，能够有效调动班组积极性，凝聚团队力量此外，班长还应具备强烈的责任意识、敏锐的观察能力、果断的决策能力和持续的学习能力，在实践中不断锤炼自己，全面提升综合素质第二模块第二章管理与领导技能提升管理与领导是班长工作的两翼，缺一不可有效的管理确保班组运转有序，卓越的领导激发团队潜能本章将系统介绍班长必备的管理技能和领导艺术，帮助大家从优秀走向卓越班组管理的关键要素科学训练计划激励战士积极性解决矛盾问题根据上级训练大纲和本班实际情况，制定周密的建立有效的激励机制，既要有物质奖励，更要注班组生活中难免出现各种矛盾和问题，班长要有训练计划计划要具体可行，既要保证训练强重精神鼓励及时发现战士的进步和闪光点，给敏锐的洞察力，及早发现苗头性问题处理矛盾度，又要注重循序渐进定期评估训练效果，及予真诚的表扬和认可营造公平竞争、你追我赶要公平公正，善于做思想工作，化解矛盾于无时调整优化方案，确保每名战士都能得到充分锻的良好氛围，让每个人都能感受到成长的成就形重大问题及时向上级报告，寻求支持和指炼和提高感导领导力提升技巧以身作则善用沟通灵活应变要求战士做到的，班长首先做到；要求战士不掌握有效的沟通技巧，既要会说，更要会听面对复杂情况和突发事件，保持冷静头脑，迅做的，班长坚决不做用自己的实际行动树立多与战士交心谈心，了解他们的想法和需求，速分析形势，果断作出决策在压力下展现出榜样，获得战士的信任和尊重增强班组凝聚力和向心力色的应变能力和处置能力领导力不是天生的，而是在实践中磨练出来的每一次困难都是提升领导力的机会，每一次挑战都是锻造品格的熔炉军队纪律与作风建设纪律是军队的生命线弘扬优良传统和作风班长在纪律建设中承担着特殊责任，既要严格要求自己，继承和发扬我军优良传统，是保持部队战斗力的重要保证又要严格要求战士艰苦奋斗团结协作•严格执行军规军纪，不搞特殊化•坚持一日生活制度，养成良好习惯不怕苦、不怕累，保持旺盛的战斗精发扬团队精神，形成强大战斗合力•及时纠正违纪行为，防微杜渐神•加强条令条例学习，提高纪律意识勇于担当关键时刻冲得上、顶得住、打得赢班长的一言一行都在影响着战士只有班长自身作风过硬，才能带出作风优良的班组要时刻牢记自己的示范作用，在纪律作风建设中当好标杆、做好表率案例分享某班长成功化解班组矛盾矛盾起因某班在执行高强度训练任务时，由于任务分配不均，部分战士认为自己承担的训练任务过重，而其他战士相对轻松，引发了班内不满情绪矛盾逐渐升级，影响了班组训练氛围和战斗力班长介入王班长发现情况后，没有简单粗暴地批评指责，而是主动找相关战士谈心，了解真实想法经过深入调查，王班长发现确实存在任务分配不够科学合理的问题，部分战士因个人能力差异承担了更多重复性工作解决方案王班长组织全班座谈会，公开讨论任务分配问题，让大家畅所欲言在充分听取意见后，重新制定了更加公平合理的任务分配方案，实行轮换制度，确保每个人都能得到全面锻炼同时加强帮带工作，能力强的带动能力弱的，共同进步效果显著新方案实施后，班组氛围明显改善，战士们的训练积极性大幅提升在随后的考核中，全班成绩名列前茅，多名战士实现了个人突破王班长的做法得到了连队领导的肯定和推广经验启示处理班组矛盾要坚持公平公正原则，深入调查了解情况，善于倾听战士心声，用民主的方法解决问题同时要从制度层面完善管理机制，从根源上预防矛盾的产生时间管理与任务分配010203优先级排序制定计划任务分解根据任务的重要性和紧急程度进行分类，优先处每天开始前制定详细的工作计划，明确时间节点将复杂任务分解为具体的小任务，分配给不同战理重要且紧急的任务，合理安排其他工作和完成标准，做到心中有数士，做到责任到人、标准明确0405过程监控总结反馈及时跟踪任务执行进度，发现问题及时调整，确保按时保质完成任务完成后及时总结经验教训，表扬先进，改进不足，持续优化工作流程合理安排训练与休息利用工具提升效率科学安排作息时间，劳逸结合高强度训练后要保证充分休息，避免过善用现代化管理工具，如训练记录表、任务清单、时间规划表等，提高度疲劳同时要预留机动时间，应对突发情况工作效率定期回顾总结，不断优化时间管理方法第三模块第三章实战能力与安全保障实战能力是军人的根本，安全保障是战斗力的基础班长必须带头练兵备战，精通各项战术技能，同时高度重视安全工作，确保部队随时能够拉得出、打得赢本章将重点讲解实战训练和安全管理的核心要点基础战术技能训练队形变换与协同作战武器使用与维护应急处置与自救互救掌握各种战术队形的特点和运用时机，熟练完成精通本班装备的各项武器性能，熟练掌握操作要学习各类突发情况的应急处置方法，掌握基本的队形转换强化协同配合意识，提高班组整体作领定期组织武器保养维护，确保武器随时处于战场急救技能组织模拟演练，提高战士在紧急战能力训练中要反复演练，做到反应迅速、动良好状态加强实弹射击训练，提高射击精度和情况下的自救互救能力，最大限度减少伤亡作规范、配合默契应变能力战时防护与安全意识战时防护重点内容防卫技能1战时防护是保存有生力量、提高生存能力的重要手段班长要组织战士系统学习各项防护技能，掌握个人防护要领确保人人过关核生化防护熟悉核生化武器特点，掌握防护器材使用方法，能够快速正确穿戴防护装备装备使用工事构筑学会利用地形地物构筑各类防护工事，提高战场生存能力2伪装隐蔽掌握个人伪装和集体伪装技能，有效规避敌方侦察熟练穿戴防护装备紧急规避熟练掌握各种紧急规避动作，在突然遭遇火力打击时迅速采取防护措施安全意识要贯穿训练全过程，做到时刻警惕、防范未然定期组织安全检查，及时发现和消除安隐患排查3全隐患定期检查安全隐患风险防控4建立风险预警机制班组安全生产管理责任落实安全教育应急演练建立安全责任制，明确班长和每名战士的安定期组织安全教育培训，提高全班安全意制定详细的应急预案，定期组织应急演练全职责签订安全责任书，做到责任到人、识采取案例教学、警示教育等多种形式，演练要贴近实战，涵盖各类可能发生的突发措施到位班长要定期检查责任落实情况，让战士深刻认识到安全工作的重要性每周情况通过反复演练，提高战士应急处置能确保各项安全规定得到严格执行至少开展一次安全讲评，总结经验教训力，确保一旦发生险情能够迅速有效应对安全工作无小事，班长要时刻绷紧安全这根弦训练前要做好安全检查，训练中要加强安全监督，训练后要进行安全讲评发现安全隐患立即整改，绝不留死角、不留盲区案例分析安全事故的教训与反思事故经过某部在组织实弹射击训练时，因班长疏于检查，未发现某战士携带违规物品进入射击场训练过程中该战士违反操作规程，导致轻微安全事故，所幸无人员伤亡原因分析事故暴露出多方面问题班长安全意识不强，检查流于形式；战士安全教育不到位，对规章制度理解不深；安全管理存在漏洞，监督机制不健班长责任全作为班长，对此次事故负有直接管理责任未能严格履行安全检查职责，对战士的安全教育不够深入，训练组织过程中监督不到位，是导致事故发生的重要原因改进措施事故后，该班长深刻反思，制定了一系列改进措施建立训前安全检查清单制度，实行双人检查、相互监督；加强安全教育，组织全班学习事故案例；完善应急预案，定期组织演练；建立安全档案，记录每次训练的安全情况深刻教训安全事故往往发生在思想麻痹的瞬间班长必须时刻保持高度警惕，将安全意识贯穿于工作的每个环节要从这次事故中吸取教训，举一反三，坚决杜绝类似事故再次发生预防安全事故，关键在于落实、落实、再落实心理素质与压力管理识别心理压力信号心理疏导方法班长要善于观察战士的心理状态，及时发现异常情况发现战士存在心理压力后，班长要及时采取有效措施行为变化谈心交流找战士单独谈心，营造轻松氛围，让其敞开心扉，倾诉内心困扰注意战士是否出现情绪低落、沉默寡言、易怒烦躁等异常表现倾听理解耐心倾听战士的诉说，给予充分理解和支持，不轻易打断或批评训练表现分析引导帮助战士分析问题根源，引导其正确看待困难和压力关注战士训练积极性是否下降，成绩是否出现波动提供帮助在职权范围内为战士提供实际帮助，解决具体困难及时报告遇到自己无法解决的问题，及时向上级汇报，寻求专业支持人际关系增强班组心理韧性观察战士与战友相处是否和谐，是否出现孤立或冲突通过团队建设活动、互帮互助机制、压力释放渠道等方式，营造积极向生活习惯上的班组氛围，提升全班心理承受能力留意战士饮食、睡眠是否正常，作息是否规律军事技能竞赛与考核准备12竞赛项目介绍训练重点与技巧军事技能竞赛通常包括体能、射击、战根据竞赛要求制定针对性训练计划体能术、理论等多个项目每个项目都有明确训练要科学渐进，避免运动损伤；射击训的标准和要求，既考查个人能力，也考验练要注重基础动作，提高稳定性；战术训班组协作班长要熟悉各项竞赛规则和评练要强化协同配合，提升整体水平总结分标准，做到心中有数历届竞赛经验，掌握应试技巧3考核标准与评分细则详细了解各项考核的具体标准和评分细则，找出容易失分的环节组织模拟考核，让战士熟悉考核流程和评分标准针对薄弱环节加强训练，力争在正式考核中取得优异成绩备战竞赛要做到科学训练、精准备考班长要合理安排训练强度，既要保证训练效果，又要避免过度疲劳同时要做好心理辅导，帮助战士树立信心，以最佳状态参加竞赛班长的创新与自我提升学习新理论推动创新持续学习军事理论和先进技术，了解军事发展前沿探索创新训练方法，提高训练效率和质量动态能力提升职业规划在实践中锻炼能力，积累经验，追求卓越制定个人发展目标，明确成长路径和努力方向创新是军队发展的不竭动力作为班长，要勇于突破传统思维，敢于尝试新方法新手段，在创新实践中不断提升自己，带领班组与时俱进自我提升是一个持续的过程班长要保持学习的热情，既要向书本学习，也要向实践学习，向战友学习要敢于走出舒适区，主动接受挑战，在解决难题中提升能力同时要注重总结反思，将经验教训转化为成长的动力现代信息技术在班组管理中的应用成功经验借鉴信息化训练系统某部三连利用信息化管理平台，实现了训练数字化管理工具充分利用模拟训练系统、电子沙盘、虚拟现数据实时采集、分析和反馈班长可以通过利用军用管理软件、电子台账等数字化工实等先进技术辅助训练这些系统可以模拟手机APP随时查看每名战士的训练成绩和进具，提高日常管理效率通过信息化手段实真实战场环境,提高训练的针对性和实战性，步曲线，针对性地制定训练方案该做法使现训练计划制定、人员动态管理、装备器材同时降低训练成本和风险全连训练成绩提升20%，管理效率提高登记等工作的数字化、规范化30%信息化是军队现代化建设的重要方向班长要主动学习掌握信息技术，善于利用信息化手段提升管理水平但也要注意，信息技术是辅助手段，不能替代面对面的沟通交流和实地检查指导要将传统管理方法与现代信息技术有机结合，发挥各自优势结语新时代班长的使命与担当战斗力的基石责任重大使命光荣班长是军队最基层的指挥员，是连接在实现中国梦强军梦的伟大征程中，首长与士兵的桥梁纽带班组强则连班长肩负着培养新时代革命军人的重队强，连队强则营团强，班长的作用要使命你们的一言一行都在影响着举足轻重每一名优秀班长都是部队年轻战士的成长，你们的工作质量直战斗力的坚实基石接关系到军队建设的未来这份责任重于泰山，这份使命无上光荣持续学习勇于担当面对新时代的使命任务，班长要有本领恐慌意识，保持学习的紧迫感要勇于担当作为，在困难面前不退缩，在挑战面前不畏惧用实际行动诠释忠诚、敬业、奉献的军人品格，带领班组在强军兴军的道路上阔步前进，再创佳绩同志们，新时代赋予了我们新的使命，新征程呼唤着我们新的作为让我们以更加昂扬的斗志、更加过硬的本领、更加优良的作风，履行好班长的神圣职责，为建设世界一流军队贡献自己的力量！互动环节问题讨论与经验分享现场答疑交流管理心得分享成功案例各位班长在工作中遇到的困惑和难题，我们请各位优秀班长分享自己在班组管理方面的欢迎大家分享本班组在训练、管理、思想工将现场为大家解答无论是训练组织、人员成功经验和心得体会你们的实践经验是最作等方面的典型案例通过案例交流，相互管理还是思想工作方面的问题，都欢迎大家宝贵的财富，对其他班长具有很强的借鉴意学习、共同提高，让优秀的做法在全体班长提出义中推广讨论要点交流建议•如何处理训练与管理的关系？希望大家畅所欲言，真诚交流优秀的经验要大胆分享，存在的困惑要勇于提出通过深入讨论和经验交流，我们一定能够找到解决问题的办•如何做好新战士的思想工作？法，获得新的启发和收获•如何在班组内营造良好氛围？•如何提升自身综合素质？•如何应对工作中的特殊情况？培训总结与行动计划重点内容回顾1本次培训系统学习了班长的职责定位、管理技能、领导艺术、实战能力、安全管理等核心内容掌握了科学的工作方法和实用的管理技巧，明确了新时代班长的使命担当制定个人提升目标2请每位班长根据自身实际情况，制定未来3-6个月的个人提升计划明确需要重点提升的能力，设定可衡量的具体目标，规划实现目标的步骤和措施班组发展规划建议3回到单位后，要认真分析本班组现状，找准存在的短板和不足制定班组建设发展规划，明确阶段性目标和工作重点，带领全班朝着建设过硬班组的目标努力奋进行动倡议学习的目的在于应用，培训的成效在于实践希望各位班长将所学知识转化为工作动力，将培训成果体现在具体行动上让我们以饱满的热情、务实的作风，在各自岗位上创造新的业绩，做出新的贡献！参考资料与推荐阅读必读文献拓展学习1《习近平强军思想学习纲要》•《中国人民解放军内务条令》•《中国人民解放军纪律条令》系统阐述习近平强军思想的核心要义，是指导新时代军队建设的根本遵循•《中国人民解放军队列条令》•《军事训练大纲》相关章节2《普通高等学校军事课教学大纲》•《基层政治工作指导手册》•《军事心理学基础》规范军事教学内容和标准，为提升军事素养提供指导•《领导科学与艺术》学习建议3《部队班长管理实务》建议班长们制定系统的学习计划，每月至少精读一本专业书籍同时要关注军队汇集基层管理实践经验，提供具体可操作的工作方法媒体发布的权威信息，及时了解政策动态可以建立班长学习小组,定期交流读书心得,相互促进共同提高4军队最新改革文件摘编了解军队改革最新动态和政策要求，把握发展方向谢谢聆听！期待你成为卓越的班长骨干各位班长，通过本次培训，相信大家对班长的职责使命有了更深刻的理解,对做好班长工作有了更清晰的思路希望大家将所学所悟转化为实际行动，在各自岗位上发光发热，带领班组不断进步强军征程，使命光荣让我们携手并进，以更加优异的成绩迎接新时代的挑战，为实现中国梦强军梦贡献青春和力量！祝各位工作顺利，再创辉煌！。