餐饮6d管理培训课件

餐饮管理培训课件6D课程导航课程目录01026D管理概述6D管理的六大要素了解6D管理的定义、起源与核心价值深入学习整理、整顿、清扫、清洁、纪律、发展03046D管理实施步骤关键工具与方法掌握计划、推行、检查、改进四大阶段学习定位管理、可视化管理、红牌作战05案例分享与实操指导持续改进与绩效评估借鉴成功经验，提升实战能力第一章什么是餐饮管理？6D6D管理定义核心价值与意义6D管理是专门针对餐饮行业现场管理开发的科学管理体系，通过六大维度的系统化管•提升现场管理效率，降低运营成本理，实现餐饮现场的标准化、规范化和精细化运营•保障食品安全，增强顾客信任起源与发展背景•优化工作环境，提高员工满意度•规范操作流程，减少安全隐患6D管理源于日本的5S管理理念，结合中国餐饮行业特点和食品安全要求，经过本土化•塑造企业形象，增强品牌竞争力改良和创新发展而成它将现场管理、食品安全、团队建设有机融合，成为餐饮企业提•培养员工素养，推动团队成长升竞争力的有效工具管理六大要素简介6D整理Define整顿Designate区分必要与不必要物品，清理无用物资，优化空间利用合理规划物品位置，实现快速取用，提高工作效率清扫Dusting清洁Disinfect彻底清理现场，保持环境整洁，预防安全隐患消毒杀菌处理，防止交叉污染，确保食品安全纪律Discipline发展Develop规范行为标准，执行操作流程，培养良好习惯持续改进创新，提升员工能力，推动企业进步与、管理的区别与联系6D6S6T6D管理6S管理6T管理餐饮行业专属制造业通用模式餐饮另一体系•强化食品安全消毒环节•整理、整顿、清扫•天天处理、整合•注重餐饮现场特殊性•清洁、安全、素养•清扫、规范、检查•突出持续发展理念•源于日本企业管理•改进持续提升•更贴合餐饮实际需求•广泛应用于各行业•注重日常化管理6D管理的独特优势相比6S和6T，6D管理更加突出餐饮行业的食品安全要求，在清洁环节特别强调消毒杀菌，同时将发展作为独立要素，强调持续改进和员工成长，形成更完整的管理闭环管理6D打造高效餐饮现场通过系统化的现场管理，创造整洁有序、安全高效的工作环境，为顾客提供优质的用餐体验，为员工营造舒适的工作氛围第二章整理（Define）核心定义整理是6D管理的第一步，通过科学分类，区分必要与不必要物品，将不需要的物品清理出现场，为后续管理奠定基础实施目标•减少空间浪费，提高利用率•降低寻找时间，提升工作效率•清除过期物品，保障食品安全•减少库存积压，降低运营成本实施步骤全面检查对厨房、仓库、操作区域进行彻底盘点科学分类区分常用、不常用、不需要三类物品果断清理处理破损、过期、无用物品合理保留保留必需品并进行优化整合实战案例某连锁餐厅通过整理行动，清理出30%的闲置物品，厨房操作空间增加25%，食材取用时间缩短40%，整体工作效率显著提升第三章整顿（）Designate定位管理定容管理定量管理为每件物品指定固定位置，实现物有其位，位确定物品存放的容器类型和规格，统一标准便于设定物品的标准存放数量，实现库存精准控制有其物的标准化管理识别核心原则与实施要点形迹管理法关键工具应用在物品放置位置绘制形状轮廓，实现一目了然的视觉管理例如刀具标识牌系统清晰标注物品名称、用途、责任人架上绘制刀具形状，调料架上标注瓶罐位置，确保物品归位一眼即知颜色管理法用不同颜色区分生熟食、工具类别分区管理按功能划分操作区、存储区、清洗区整顿的最终目标是让任何人在30秒内找到所需物品，大幅提升工作效率，减少寻找时间带来的浪费第四章清扫（）Dusting核心定义与目标清扫不仅是简单的打扫卫生，更是通过彻底清理发现设备隐患、预防安全事故的主动管理行为目标是创造一个无垃圾、无灰尘、无污渍的洁净环境实施关键要点责任区域划分明确每个岗位的清扫范围和标准清扫基准制定建立详细的清扫检查表和评分标准工具配备齐全配置专用清扫工具，定位存放时间节点固定设定班前、班中、班后清扫时段每日5分钟清扫活动清扫检查记录清扫评比激励在营业前、营业中、营业后各安排5分钟集中清使用清扫检查表记录每日清扫情况，发现的问题及定期开展清扫评比活动，评选最佳清扫区域和个扫，全员参与，形成清扫习惯，保持现场持续整洁时登记，跟踪整改，形成闭环管理人，通过正向激励提升清扫质量第五章清洁（）Disinfect核心定义与目标清洁是6D管理中最具餐饮特色的环节，强调消毒杀菌而非简单清洗通过科学的消毒流程，消除致病微生物，防止交叉污染，确保食品安全，保护顾客健康餐具消毒厨房设备操作台面采用高温消毒柜（120℃以上15分钟）或化学消炉灶、烤箱、冰箱等设备定期深度清洁消毒，防生食、熟食操作台严格分开，每次使用后立即清毒（含氯消毒液250-500mg/L），确保餐具无止细菌滋生，保障设备卫生安全洁消毒，防止交叉污染菌标准消毒流程消毒检查要点

1.去除表面残留物和污渍•消毒剂浓度是否符合标准

2.用清洁剂彻底清洗•消毒时间是否达到要求

3.清水冲洗干净•消毒记录是否完整准确

4.使用消毒剂进行消毒•消毒后物品是否妥善保存

5.自然干燥或烘干•定期进行微生物检测

6.记录消毒时间和责任人第六章纪律（Discipline）核心定义与目标纪律是确保前五个D得以持续执行的关键，通过建立明确的行为规范和操作标准，培养员工良好的工作习惯，实现标准化操作，提升团队整体执行力员工行为准则•统一着装，佩戴工牌，保持个人卫生•遵守作息时间，不迟到早退•工作时间专注本职，不玩手机聊天•文明用语，礼貌待客，团队协作•爱护设备工具，节约资源能源安全操作规程•严格执行食品安全操作规范•正确使用厨房设备，防止安全事故•遵守消防安全规定，定期演练•规范刀具使用，防止工伤事故•化学清洁剂分类存放，标识清晰培训机制考核机制定期开展6D管理培训，包括入职培训、在岗培训、专项培训通过理论学习、实建立6D管理考核体系，将6D执行情况纳入员工绩效考核采用日常检查、周度评操演练、案例分析等方式，确保员工熟练掌握6D标准建立培训档案，记录培训比、月度考核相结合的方式，奖优罚劣，激励员工自觉遵守纪律，养成良好习惯内容和考核结果第七章发展（）Develop核心定义与目标发展是6D管理的最高境界，强调持续改进和能力提升通过不断学习、创新管理、优化流程，推动企业管理水平持续提升，增强市场竞争力，实现企业与员工共同成长定期培训体系绩效反馈机制改善提案制度建立系统化的培训计划，涵盖岗位技定期开展绩效面谈，及时反馈员工工鼓励员工提出改进建议，建立提案奖能、管理能力、服务意识等方面邀作表现，肯定优点，指出不足帮助励机制对优秀提案给予物质和精神请行业专家授课，开展内部经验分员工制定个人发展计划，提供成长路奖励，营造全员参与改善的良好氛享，提供外部学习机会，全方位提升径，激发工作积极性和创造力围，激发创新活力员工综合素质案例分享某知名餐饮企业通过实施6D发展计划，一年内员工技能水平提升35%，管理创新提案达到280条，采纳实施率达60%，企业整体运营效率提升28%，员工满意度提高42%，实现了企业与员工的双赢发展发展是管理的动力源6D泉只有持续学习、不断创新、追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地让每一位员工成为推动企业发展的重要力量实施指南管理实施四阶段6D第二阶段推行第一阶段计划全员参与，落实标准成立6D推行小组•开展全员6D管理培训，统一认识•由高层领导担任组长，各部门负责人参与•按照6D标准进行现场整改•制定详细的6D推行计划和时间表•建立各项管理制度和操作规程•明确各阶段目标、责任人和考核标准•制作标识牌、看板等管理工具•准备宣传资料，营造推行氛围第四阶段改进第三阶段检查问题反馈与持续优化定期自查与审核•收集检查中发现的问题和建议•每日班组自查，及时发现问题•分析问题根源，制定改进措施•每周管理层巡查，监督执行情况•跟踪改进效果，验证实施成效•每月组织综合检查评比•总结经验教训，优化管理标准•邀请第三方专业机构进行审核四个阶段形成PDCA循环，持续推动6D管理水平螺旋式上升，最终实现管理的标准化、常态化和精益化6D推行组织架构与职责6D管理负责人职责各岗位6D执行责任战略规划制定6D管理总体规划和年度计划厨师长负责厨房区域6D标准落实和日常检查组织协调协调各部门推行工作，解决重大问题前厅经理负责餐厅区域6D管理和客户体验资源保障确保推行所需的人力、物力、财力采购主管负责仓库物资6D管理和供应商管理监督检查定期检查6D执行情况，评估实施效果保洁员负责清扫清洁工作和卫生标准维护持续改进推动6D管理不断优化升级普通员工遵守6D标准，维护责任区域管理文化建设营造6D管理文化氛围，提升员工认同沟通与反馈机制晨会沟通周例会总结每日晨会传达6D管理要求，分享执行经验，及时解决问题每周召开6D管理例会，总结执行情况，部署下周工作月度汇报意见收集每月向管理层汇报6D推行成效，提出改进建议建立意见箱、线上平台等渠道，广泛收集员工反馈工具方法关键工具一定位管理定位管理原则与实施定位管理的核心是三定定位（固定位置）、定容（固定容器）、定量（固定数量）通过科学的定位，实现物品快速取用和准确归位，大幅提高工作效率红色区域蓝色区域生食处理区，包括肉类、海鲜的清洗切配，使用红色砧板、刀具和容器，严格水产品专用区，用于海鲜、鱼类的处理，使用蓝色工具和容器，防止与其他食与其他区域分离材混淆黄色区域绿色区域熟食操作区，用于熟食加工、装盘摆放，使用黄色工具，确保熟食安全卫生蔬果处理区，用于蔬菜、水果的清洗切配，使用绿色工具，保持生鲜食材的新鲜度标识牌设计与应用标识牌应包含物品名称、存放数量、责任人、更新日期等信息采用统一的设计风格和规格，字体清晰易读，位置醒目定期检查标识牌是否完好、信息是否准确，及时更新维护工具方法关键工具二可视化管理可视化管理理念可视化管理是通过视觉信号，使管理状态一目了然，让问题显性化，便于及时发现和解决它是提高管理效率、减少沟通成本的有效手段核心应用领域设备状态可视化用颜色标识设备运行、故障、维修状态库存可视化用库存看板显示物资存量和补货提醒流程可视化用流程图展示操作步骤和注意事项质量可视化用检查表记录和展示质量管控情况看板管理与状态透明化生产看板质量看板绩效看板展示每日菜品计划、实际完成情况、原材料使用记录每日食品安全检查结果、客户投诉情况、整展示各部门6D管理评分、优秀员工榜、改善提案量等信息，帮助厨师团队合理安排工作改措施等，促进质量持续改进等，激励员工积极参与成功案例某餐厅引入可视化管理后，员工对工作计划和标准的理解时间缩短60%，问题发现和解决速度提升50%，管理沟通效率大幅提高，团队协作更加顺畅工具方法关键工具三红牌作战红牌作战定义与作用红牌作战是一种快速识别和解决问题的管理工具通过在问题区域或物品上悬挂醒目的红牌，使问题显性化，督促相关责任人及时整改，防止问题扩大或重复发生010203发现问题标识问题分配责任在日常检查中发现不符合6D标准的区域、设备或物在问题位置悬挂红牌，红牌上注明问题描述、发现将红牌问题分配给相应的责任人或部门，明确整改要品，如卫生不合格、物品摆放混乱、设备故障等人、发现时间、要求整改时间等详细信息求和完成时限，确保责任到人0405整改跟踪数据分析责任人按要求完成整改后，由检查人员验收确认，合格后撤销红牌，并记录整改过定期统计红牌数量、类型、整改时长等数据，分析问题趋势，制定预防措施程实施要点注意事项•红牌应醒目易见，使用统一格式•避免滥用红牌，影响激励效果•问题描述要具体明确，避免模糊•关注问题根源，而非简单处罚•整改时限要合理，确保可执行•及时撤销已整改的红牌•建立红牌台账，记录问题全流程•定期总结红牌作战成效检查评比6D管理检查与评比检查评比体系构成建立日常检查、周度评比、月度考核三级检查评比体系，通过量化评分和排名公示，促进各部门和员工持续改进，形成比学赶超的良好氛围日常检查月度考核每日由班组长进行现场检查，使用检查表逐项核对，发现问每月由6D管理小组进行全面考核,结合日常和周度数据综合评题立即记录并要求整改分，与绩效挂钩1234周度评比季度审核每周由部门经理组织检查评比，对各区域进行评分，评选周每季度邀请第三方专业机构进行审核，获取客观评价，识别度最佳和待改进区域管理短板评分标准示例激励机制月度之星评选6D管理月度最佳员工，给予物质和荣誉奖励评分项目分值优秀团队奖励6D管理成绩突出的部门或班组整理（物品分类与清理）15分改善奖金对优秀改善提案给予专项奖励晋升优先将6D管理表现作为晋升重要依据整顿（物品定位与标识）20分奖惩措施清扫（现场清洁程度）20分•连续三个月排名第一的团队获得团队建设基金清洁（消毒标准执行）20分•排名末位的团队需制定改进计划并加强培训纪律（规范遵守情况）15分•严重违反6D标准的行为纳入绩效考核发展（改进提案与培训）10分科学评估推动持续改进通过标准化的检查评比体系，客观量化管理水平，及时发现问题短板，激励团队不断追求卓越，实现6D管理的螺旋式提升案例一某连锁餐饮6D管理成功经验推行背景与挑战管理挑战各门店管理标准不统一，现场杂乱无序，工作效率低下安全隐患生熟食交叉污染时有发生，消毒流程执行不到位人员问题员工缺乏规范意识,年流失率高达45%,培训成本居高不下客户投诉卫生环境和服务质量投诉占比达30%，品牌形象受损企业背景该企业是一家拥有50家直营门店的连锁中餐品牌，日均接待顾客超过8000人次，面临现场管理混乱、食品安全隐患、员工流失率高等挑战具体措施与执行细节培训赋能组织动员邀请专业顾问进行三轮系统培训，培训覆盖率100%编制《6D管理操作手成立总部6D管理推进委员会，总经理任组长各门店成立实施小组，店长任组册》，制作培训视频，建立在线学习平台长召开全员动员大会，统一思想认识严格督导样板先行建立总部-区域-门店三级检查体系，每周巡店检查，每月综合评比，结果与绩效选择3家门店作为试点，深度实施6D管理，总结经验，形成标准化模板，然后挂钩，奖优罚劣在全国门店推广复制取得的成效与数据支持92%35%28%52%食品安全合格率运营效率提升员工流失率降低客户满意度提高从推行前的68%提升至92%，消除重大厨房操作效率提升35%，出餐速度加从45%降至17%，员工满意度大幅提顾客满意度从76%提升至92%，复购率食品安全隐患快，顾客等待时间缩短升，团队更加稳定提高52%案例二厨房6D管理实操整理与整顿的现场应用整理实践整顿实践•清理过期调味品和食材,节约存储空间30%•实施颜色管理红色生食、黄色熟食、绿色蔬果、蓝色水产•淘汰破损餐具和工具，减少安全隐患•建立形迹管理刀具架、调料架、餐具柜全部定位•合并同类物品，优化库存结构•统一标识系统每个存储区域清晰标注名称和数量•建立物品清单，实现精准管理•优化动线设计减少搬运距离，提高工作效率清扫与清洁的标准流程餐前准备营业中维护全面清扫地面、墙面、设备表面，确保无油污、无积水、无异味每2小时清理一次操作台面和地面，保持现场持续整洁餐后深度清洁定期维护保养彻底清洗所有设备和工具，使用消毒剂消毒，做好记录每周深度清洁一次排烟系统、油烟机、冰箱等重点设备纪律与发展在团队建设中的体现纪律建设制定《厨房操作规范手册》，明确着装、卫生、安全、操作等各项标准实施师徒制，由老员工带新员工，确保标准传承建立每日班前会制度，强调当日重点和注意事项发展提升每月举办一次烹饪技能比武，激发学习热情选派优秀员工参加外部培训，学习先进经验建立岗位晋升通道，让员工看到成长空间鼓励创新菜品开发，给予提成奖励文化建设员工培训与6D文化建设培训内容设计与实施建立系统化的6D培训课程体系，涵盖理论学习、实操训练、案例研讨等多种形式，确保员工全面掌握6D管理知识和技能培训课程体系新员工入职培训6D管理基础知识、企业文化、岗位职责在岗技能培训各岗位6D操作标准、工具使用方法管理人员培训6D推进方法、检查评比技巧、团队激励专项能力培训食品安全、消防安全、客户服务等6D文化推广活动6D文化墙6D技能竞赛在员工通道和休息区设置6D文化墙，展示6D理念、优秀案例、员工风采，定期举办6D知识竞赛、现场操作比武、改善提案评选等活动，激发员工参营造浓厚的6D文化氛围与热情和创新意识经验分享会主题活动日每月组织6D实施经验分享会，由优秀部门和个人分享成功经验，促进相互设立6D管理月、质量安全周等主题活动，通过集中宣传和实践强化6D学习交流管理意识员工参与感与归属感提升通过建立员工建议箱、开展我为6D献一策活动、设立6D改善奖、评选6D管理之星等措施，让员工从被动执行者转变为主动参与者定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力关注员工成长，提供职业发展通道，让员工感受到企业的关怀和重视，增强归属感和忠诚度安全保障6D管理中的安全与食品卫生保障安全隐患识别与防范消防安全•配置充足的灭火器、消防栓等消防设施•保持安全通道畅通，定期检查消防设备•禁止堵塞疏散通道，确保应急疏散•定期开展消防演练，提高应急能力用电安全•规范电线布设，防止超负荷使用•及时维修老化线路和故障设备•湿手禁止操作电器设备•下班前关闭所有电源开关燃气安全•定期检查燃气管道和阀门•使用后及时关闭燃气开关•发现燃气泄漏立即关阀开窗•安装燃气报警装置操作安全•正确使用刀具，注意防止割伤•规范操作机械设备，防止夹伤•穿戴防护用品，防止烫伤•保持地面干燥，防止滑倒食品安全关键控制点（HACCP）消防安全与应急预案采购验收检查供应商资质，验收食材质量和保质期•制定《消防安全应急预案》，明确应急流程储存管理生熟分开，冷藏冷冻温度达标，先进先出•建立应急指挥体系，明确各岗位职责加工制作生熟工具分开，烹饪温度和时间达标•每季度组织一次消防演练，熟悉逃生路线客户价值6D管理与客户满意度提升现场环境对客户体验的影响餐饮环境直接影响顾客的第一印象和用餐体验通过6D管理打造整洁有序、明亮舒适的就餐环境，能够显著提升顾客满意度和品牌形象视觉体验整洁明亮的环境让顾客感觉舒适放心信任建立规范的操作流程增强顾客对食品安全的信任情感共鸣用心的细节管理传递企业的专业和用心口碑传播良好的环境体验促进顾客主动推荐服务流程标准化与客户反馈机制迎宾接待点餐服务热情礼貌迎接顾客，主动引导入座，及时提供菜单和茶水耐心介绍菜品，提供专业建议，准确记录顾客需求上菜服务结账送客及时准确上菜，注意上菜顺序，主动询问顾客感受快速准确结账，礼貌送客，邀请顾客提出意见建议客户反馈收集渠道客户满意度提升数据•桌面意见卡在每张餐桌放置意见卡某餐厅实施6D管理一年后的数据对比•线上评价平台引导顾客在美团、大众点评评价•环境卫生满意度从72%提升至94%•微信公众号建立在线反馈和投诉通道•服务质量满意度从78%提升至91%•电话回访对重要客户进行主动回访•整体满意度从75%提升至93%•现场调研定期开展顾客满意度调查•顾客投诉率从

8.5%降至

1.2%•复购率提升47%•口碑推荐率提升55%绩效管理持续改进与绩效评估6D管理绩效指标体系建立科学的绩效指标体系，从过程和结果两个维度评估6D管理成效，为持续改进提供数据支持推行前推行后纠正与预防措施跟踪内审流程与报告编写纠正措施流程内审流程

1.发现问题并记录，分析问题原因

1.制定内审计划，确定审核范围和时间

2.制定纠正措施，明确责任人和时限

2.组建内审小组，进行审核员培训

3.实施纠正措施，监督执行过程

3.实施现场审核，收集客观证据

4.验证纠正效果，确认问题解决

4.召开末次会议，反馈审核发现

5.更新管理标准，防止问题重复

5.编写内审报告，提出改进建议

6.跟踪整改落实，验证改进效果预防措施机制定期进行风险评估，识别潜在问题，提前制定预防措施建立问题数据库，分析问题规律，从源头预防问题发生报告内容包括审核目的、审核范围、审核发现、不符合项、改进建议、整改要求等未来趋势未来展望数字化助力6D管理数字化转型带来的管理革命随着信息技术的快速发展，6D管理正在经历数字化转型通过物联网、大数据、人工智能等技术的应用，6D管理将变得更加智能、精准、高效智能看板与数据分析移动端管理工具应用物联网技术集成通过电子看板实时展示各项管理数据，运用大数据分开发6D管理移动应用，实现随时随地检查、记录、反部署温湿度传感器、视频监控、智能门锁等物联网设析技术挖掘管理规律，为决策提供科学依据实现数馈通过手机扫码快速查看物品信息、设备状态、操备，实现环境监测自动化、设备管理智能化异常情据可视化、分析智能化、决策精准化作规程建立线上协作平台，提高沟通效率况自动报警，及时处理问题，降低管理成本6D管理数字化转型趋势当前阶段成熟阶段基础信息化，使用电子表格、检查APP等工具辅助管理智能决策化，运用AI技术进行智能分析和预测，辅助管理决策1234发展阶段未来展望系统集成化，建立6D管理系统平台，实现数据互联互通无人化管理，通过机器人、自动化设备实现部分管理工作的无人化互动环节互动环节6D管理实操演练现场模拟整理与整顿演练场景模拟厨房备料区，物品摆放混乱，有过期食材，工具未定位演练任务

1.分组对现场进行整理，识别并清理不需要的物品

2.对保留物品进行分类，制定摆放方案

3.实施整顿，进行物品定位和标识

4.小组展示成果，讲解整理整顿思路

5.互相评价，指出优点和改进空间识别问题与红牌作战演练0102问题识别红牌制作各小组巡视模拟现场，使用检查表识别不符合6D标准的问题点，至少找出5个问题针对发现的问题，制作红牌，填写问题描述、责任人、整改要求等信息0304红牌悬挂整改实施将红牌悬挂在问题位置，向其他小组说明问题和整改建议被分配到红牌的小组进行现场整改，完成后请检查组验收讨论与经验分享•各小组分享实操演练中的收获和体会•讨论在实际工作中遇到的6D管理难点•交流各自企业的6D管理创新做法•讲师点评总结，回答学员疑问•形成行动改善清单，明确回去后的实施计划行动计划总结与行动计划6D管理核心要点回顾整理Define整顿Designate区分必要与不必要，清理无用物品，优化空间利用定位定容定量，形迹管理，实现快速取用清扫Dusting清洁Disinfect彻底清洁现场，保持环境整洁，预防安全隐患消毒杀菌处理，防止交叉污染，确保食品安全纪律Discipline发展Develop规范行为标准，执行操作流程，培养良好习惯持续改进创新，提升员工能力，推动企业进步制定个人及团队6D推行计划个人行动计划团队行动计划•回顾培训内容，整理学习笔记•召开团队动员会，传达培训精神•结合自身岗位，制定6D实施方案•成立6D推进小组，明确分工责任•识别工作中的问题点，列出改善清单•开展现场诊断，制定整改计划•制定30天、60天、90天行动目标•分阶段实施6D管理，逐步推进•建立个人6D管理日志，记录实施进展•建立检查评比机制，跟踪实施效果激励承诺与持续跟进我承诺将6D管理理念融入日常工作，以身作则，带头执行6D标准，为创造我承诺与团队成员共同努力，互相监督，互相学习，将6D管理落到实处，优质的工作环境贡献力量推动企业持续发展培训结束不是终点，而是新的起点让我们将所学知识转化为实际行动，在6D管理的道路上不断前行，共同创造更加美好的未来！谢谢聆听期待大家共同推动餐饮6D管理落地后续支持渠道联系方式专家咨询提供6D管理实施疑难问题解咨询热线400-XXX-XXXX答官方网站现场辅导安排专业顾问到店指导实施www.6dmanagement.com官方微信餐饮6D管理在线学习提供6D管理在线课程和资料电子邮箱service@6dmanagement.com交流平台建立学员交流群，分享经验地址北京市朝阳区XXX大厦X层定期回访跟踪实施进展，提供持续支持让我们携手并进，用6D管理创造卓越的餐饮品牌！。