高级建造师培训课件

高级建造师培训课件第一章高级建造师职业概述与考试介绍高级建造师的职责与行业地位项目管理核心关键协调角色行业资质标准负责大型复杂工程项目的组织管理与技术指连接设计、施工、监理与业主的关键岗位,发国家对高级建造师资格的严格要求与行业认导,统筹协调各方资源,确保项目顺利实施挥桥梁纽带作用,促进各方有效沟通可,是衡量专业能力的重要标准和准入门槛高级建造师考试结构与内容三大核心科目考试形式特点题型组合:客观题与主观题结合,全面考查知识掌握程度12建设工程经济项目管理实务导向:注重实际工程案例分析和问题解决能力综合性强:要求融会贯通各科知识,具备系统思维涵盖工程造价、经济分析、合同价款包括施工组织、质量安全、进度成本近年考试趋势等内容,考查经济决策能力控制等核心管理知识3专业工程管理与实务分专业方向考查施工技术、现场管理等综合应用能力执业资格，行业通行证第二章建设工程经济基础知识工程造价构成与经济分析010203直接费用间接费用利润与税金人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程施管理费、临时设施费等非直接施工但必需的支出企业合理利润和应缴纳的各项税费工的费用工程量清单计价经济指标分析工程量清单计价是当前主流的计价模式,按照统一规范编制清单,实现工程量与价格分离,提高透明度和可比性掌握清单计价规范是高级建造师的基本功合同价款的约定与调整机制123价款组成调整条件款项支付合同价款包括工程造价、暂估价、暂列金额、设计变更、工程量偏差、市场价格波动、不可预付款一般为合同价的10-30%,进度款按完成工计日工等部分,各部分性质和调整规则不同抗力等情况下,可按约定调整合同价款程量和约定比例支付,竣工后结算尾款典型纠纷案例成本控制与风险管理成本控制方法风险防范策略目标成本法材料价格波动:签订长期供应合同,设置价格调整机制,合理储备材料工期延误风险:科学编制进度计划,预留机动时间,建立预警机制在项目启动前制定目标成本,施工过程中严格对照,及时发现偏差并采质量成本失控:加强过程质量控制,减少返工和整改成本取纠偏措施安全事故风险:完善安全措施,加大安全投入,避免事故损失动态监控建立成本数据库,实时跟踪各项费用支出,运用信息化手段提高监控效率和准确性全过程管理从投标报价、施工准备、过程控制到竣工结算,全流程实施成本管理成本超支的典型原因包括:施工组织不合理导致窝工、材料浪费,设计变更频繁增加费用,质量问题返工,安全事故损失,以及管理松懈造成的跑冒滴漏应对策略是强化事前预防、事中控制和事后分析,建立完善的成本管理体系第三章建设工程项目管理实务项目管理是高级建造师的核心职责,涵盖施工组织、质量控制、安全管理等多个维度本章将深入讲解项目管理的理论方法和实践技巧,帮助学员全面提升项目管理能力,确保工程项目优质、安全、高效完成施工组织设计与施工计划编制方案编制进度计划平面布置明确工程概况、施工部署、主要施工方法、资采用网络计划技术或流水施工方法,科学安排合理规划施工现场,优化资源配置,提高施工效源配置等内容工序率网络计划技术流水施工原理双代号网络图和单代号网络图是常用的进度计划编制方法通过关键线将工程划分为若干施工段,组织各专业队伍依次流水作业,实现连续均衡施路分析,识别影响工期的关键工序,合理配置资源,优化施工组织需要掌握工合理确定流水节拍、流水步距等参数,可以缩短工期、均衡资源、提时间参数计算、工期优化和资源平衡等核心技能高效率施工组织设计是施工管理的纲领性文件,必须结合工程实际,具有科学性、针对性和可操作性优秀的施工组织设计能够有效指导施工,减少盲目性,提高管理水平质量管理体系与验收标准质量策划过程控制制定质量目标和控制措施实施全过程质量监控持续改进检验验收总结经验,不断提升按标准进行质量检验主要分项工程质量验收地基基础工程:检查地基承载力、桩基质量、基础尺寸偏差等关键指标主体结构工程:混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构尺寸偏差是重点装饰装修工程:材料质量、观感效果、功能性检测需全面把关建筑节能工程:保温材料性能、系统构造、节能指标必须达标质量事故案例:某高层住宅项目因混凝土配合比控制不严,导致部分楼层混凝土强度不足,需进行结构加固处理,造成工期延误2个月,直接经济损失超过500万元教训是必须严格把控原材料质量和施工工艺,建立完善的质量检验体系安全管理与文明施工法规体系危险源管控文明施工《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等高处作业、基坑支护、脚手架、起重机械等是施工现场围挡、扬尘控制、噪音管理、废弃物处理等要法律法规构成完整的安全管理法规体系现场重大危险源,需重点管控求越来越严格,体现施工企业形象高处作业安全基坑安全管理脚手架安全要点•临边防护设施•支护方案论证•搭设方案审批•安全网设置•变形监测•材料质量检验•安全带使用•应急预案•验收挂牌使用•作业人员资质•周边环境保护•定期检查维护安全第一，生命至上安全生产是工程建设的生命线,任何时候都不能放松高级建造师必须树立强烈的安全责任意识,落实安全管理措施,确保施工人员生命安全和工程顺利进行第四章专业工程管理与实务建筑工程方向建筑工程是高级建造师考试的主要专业方向之一本章聚焦建筑施工的核心技术和管理要点,包括传统施工工艺、绿色建筑新技术、装配式建筑以及现场管理等内容,帮助学员全面掌握建筑工程专业知识和实践技能建筑施工技术与工艺流程主要建筑材料性能及应用水泥混凝土钢材新型材料强度等级、工作性、耐久性是关键性能指标不同抗拉强度、屈服强度、延伸率是基本力学性能建保温材料、防水材料、装饰材料等新型建材不断涌现,工程部位选用不同强度等级,特殊环境需考虑抗渗、筑用钢主要有热轧钢筋、型钢、钢板等,需满足相应需关注环保性能、施工便利性和经济性抗冻等要求规范要求关键施工工艺要点测量放线混凝土浇筑建立测量控制网,进行轴线定位和标高传递,确保施工精度分层浇筑、振捣密实、养护到位,防止裂缝和质量缺陷1234砌体施工钢结构安装控制砂浆饱满度、水平灰缝厚度、竖向灰缝,保证砌体质量构件运输、吊装就位、高强螺栓连接或焊接,控制变形和偏差绿色建筑与装配式建筑技术绿色施工技术装配式建筑BIM技术应用采用喷淋降尘、密闭运输、裸土覆盖等措施控制工厂预制构件,现场装配安装,缩短工期、提高质建筑信息模型实现设计、施工、运维全过程信息扬尘污染合理布置降噪设施,减少施工噪音影量、减少污染是建筑工业化的重要方向化管理,提升协同效率,优化施工方案响绿色建筑强调节能、节地、节水、节材和环境保护,是建筑业可持续发展的必然选择装配式建筑和BIM技术是实现绿色建造的重要手段,高级建造师必须掌握这些新技术、新方法,引领行业转型升级施工现场管理与协调人员管理机械设备资料管理建立岗位责任制,开展技术培训和安全教育,合理选择和配置施工机械,建立维护保养制规范整理施工技术资料、质量验收资料、安加强劳务队伍管理,确保人员素质和施工能度,确保设备完好率和使用效率全管理资料,实现信息化归档和查询力现场协调要点信息化应用多专业协调:土建、机电、装饰等专业交叉施工,需协调工序衔接运用项目管理软件、移动办公系统、智慧工地平台等信息化工具,实现进度、质量、安全的实时监控和数据分析,提升管理效率和决策水平总分包协调:明确责任界面,建立沟通机制,形成管理合力对外协调:与监理、设计、业主及政府部门保持良好沟通第五章最新法规与标准解读建设工程法律法规和技术标准是规范行业行为、保障工程质量安全的重要依据本章系统梳理近年来颁布和修订的重要法规、标准,帮助学员及时掌握最新要求,确保依法依规开展工程建设活动重要法律法规汇总质量管理条例诚信行为管理安全生产管理《建设工程质量管理条例》2023年修订版进《建筑市场诚信行为管理办法》建立信用评价《施工安全生产管理规定》细化了安全责任、一步强化了建设单位首要责任,完善了质量终体系,对违法违规行为实施联合惩戒危险源管控、应急管理等要求身责任制法规重点内容解读质量责任制度市场秩序规范建设单位对工程质量负首要责任,勘察设计施工监理单位对各自工作质量严禁转包、违法分包、挂靠等行为推行工程担保制度,保护各方合法权负责实行质量终身责任制,项目负责人终身负责质量事故实行责任追益加强招投标监管,打击围标串标建立信用档案,实施守信激励、失信究,严重的追究刑事责任惩戒关键技术标准与规范010203GB51210-2016GB/T51235-2017GB/T50378-2019《建筑施工安全技术统一标准》规定了施工安全《建筑信息模型施工应用标准》明确了BIM技术《绿色建筑评价标准》建立了绿色建筑评价指标的基本要求和技术措施在施工阶段的应用规范体系和评价方法标准应用要点强制性条文:必须严格执行,违反将承担法律责任涉及安全、卫生、环保等关键内容推荐性条款:鼓励执行,有利于提升工程品质和管理水平标准更新:及时关注标准修订动态,确保执行最新版本地方标准:在国家标准基础上,各地可能有更严格的地方标准要求技术标准是工程建设的技术依据,高级建造师必须熟练掌握相关标准规范,确保设计合理、施工规范、质量达标标准在不断更新完善,需要持续学习,跟上行业发展步伐法规案例分析违法分包转包案例施工安全事故责任某建筑公司中标一栋办公楼项目后,因自身能力不足,将主体结构工程违法某工地因脚手架搭设不规范,未进行验收即投入使用,导致脚手架坍塌,造成转包给无资质队伍施工过程中发生质量问题,业主拒绝验收最终该建3人死亡、5人重伤的重大安全事故经调查,项目经理未履行安全管理职筑公司被罚款200万元,项目经理吊销执业资格,企业资质被降级,并承担全责,总工程师未审核专项方案,安全员未到岗履职部返工费用责任认定法律分析•项目经理和总工程师被追究刑事责任•转包是法律明令禁止的行为•施工企业被罚款500万元,停业整顿•分包给无资质单位同样违法•相关人员吊销执业资格,终身禁入行业•违法行为导致的损失由违法方承担合同纠纷与索赔实务某项目因业主原因导致施工场地延迟3个月交付,承包方据此提出工期顺延和费用补偿要求但因承包方未在合同约定时间内提出书面索赔申请,且缺乏充分的证据资料,索赔请求未获支持启示:索赔必须及时、依据充分、程序合规,平时注重收集和保存各类证据资料法规护航，规范施工法律法规是工程建设的底线和红线,必须严格遵守规范的施工行为既是对法律的尊重,也是对工程质量和人民生命财产安全的负责第六章施工项目风险管理与应急预案建设工程项目具有投资大、周期长、参与方多、不确定因素复杂等特点,面临各种风险本章系统讲解风险识别、评估、应对的方法和工具,以及应急预案的编制与演练,帮助学员提升风险管理能力,确保项目顺利实施风险识别与评估方法管理风险技术风险组织不力、协调不畅、决策失误设计缺陷、工艺复杂、技术难度大市场风险材料价格波动、劳动力短缺、资金链断裂法律风险合同纠纷、政策变化、许可延误环境风险恶劣天气、地质条件、周边环境复杂风险评估工具与方法定性评估定量评估采用专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等,通过专家经验判断风险等级简便易运用概率分析、敏感性分析、决策树等数学方法,量化风险发生概率和影响程度行,但主观性较强常用于初步识别和筛选重大风险结果客观准确,但需要大量数据支持适用于重大复杂项目风险应对策略:对高风险采取规避或转移措施,对中等风险实施减轻和控制,对低风险进行监控和接受建立风险应对计划,明确责任人和应对措施,定期评估效果并调整策略应急预案编制与演练预案编制风险分析明确组织机构、职责分工、响应程序、应急资源识别可能发生的突发事件类型、原因和后果演练评估培训宣传定期开展应急演练,检验预案可行性并改进完善组织全员学习预案内容,掌握应急处置要点常见突发事件应对火灾事故:立即启动灭火程序,疏散人员,拨打119报警,切断电源和可燃气体,使用灭火器或消防设施扑救初期火灾坍塌事故:停止作业,撤离人员,设置警戒线,救援被困人员,保护现场,上报事故并启动调查程序触电事故:迅速切断电源,使用绝缘工具移开电源,对伤者实施心肺复苏,拨打120急救,送医救治高空坠落:保持伤者平卧,不随意搬动,固定骨折部位,及时呼叫急救车,防止二次伤害应急演练案例某项目每季度组织一次综合应急演练,模拟火灾、坍塌等场景,全员参与,实战操作通过演练发现应急通道被堵塞、灭火器过期、人员不熟悉逃生路线等问题,及时整改一次实际火情发生时,员工按演练程序有序疏散,快速扑灭初期火灾,避免了重大损失职业素养职业道德与执业规范职业道德是从业者必须遵守的行为准则,是维护行业形象、促进行业健康发展的基石高级建造师作为工程建设的高级管理人才,更应该具备高尚的职业操守和社会责任感,以专业精神和职业道德赢得尊重和信任建设行业职业道德核心内容安全第一1质量为本2诚信守法3爱岗敬业4爱岗敬业诚实守信社会责任热爱本职工作,恪尽职守,精益求精对工程负责,对业实事求是,不弄虚作假履行合同承诺,维护企业信重视环境保护,节约资源能源关注工程社会效益,促进主负责,对社会负责,以高标准完成每一项任务誉公平竞争,反对不正当竞争行为可持续发展积极回馈社会,参与公益事业高级建造师的职业形象高级建造师应该是技术精湛、管理规范、作风严谨、品德高尚的行业精英要保持持续学习的态度,不断更新知识技能;要具备系统思维和全局意识,统筹协调各方资源;要勇于承担责任,敢于攻坚克难;要廉洁自律,坚守职业底线,树立良好的职业形象职业发展路径从初级建造师到高级建造师,再到注册监理工程师、造价工程师、咨询工程师等,职业发展道路宽广可以向项目总工、项目经理、技术总监、企业高管等管理岗位发展,也可以成为专家型技术人才关键是坚持学习、积累经验、提升能力,把握发展机遇成为卓越高级建造师的必由之路持续学习系统学习理论知识,关注行业动态和技术发展,不断更新知识结构,保持专业能力领先实践积累理论联系实际,在工程实践中验证和深化所学知识,总结经验教训,形成独特的管理方法创新突破掌握BIM、装配式、绿色建造等新技术新方法,推动工程管理创新,提升项目综合效益引领发展以高标准严要求打造精品工程,带动团队成长,促进行业进步,实现个人价值和社会价值统一10+100+5+年学习时长项目实践专业证书每年投入时间持续学习新知识丰富的工程项目管理经验多个专业资格认证加持成为卓越的高级建造师需要长期的努力和坚持既要有扎实的理论功底,又要有丰富的实践经验;既要精通专业技术,又要具备管理能力;既要追求个人成就,又要承担社会责任这是一条充满挑战但也充满收获的道路,让我们共同努力,为建设行业的高质量发展贡献力量!谢谢!欢迎提问与交流感谢各位学员的认真学习!希望本次培训能够帮助大家系统掌握高级建造师所需的专业知识和管理技能,顺利通过考试,在职业发展道路上更进一步如有任何问题或需要进一步交流,欢迎随时联系祝愿大家考试顺利,事业有成!。