医院集采药品培训课件模板

医院集采药品培训课件模板第一章集采政策背景与意义医药集中带量采购的政策起点年政策启动12018国家正式启动药品集中带量采购试点工作,标志着我国医药采购制度改革进入新阶段首批试点在4+7城市展开,覆盖25个药品品种2核心目标确立通过集中采购降低药品价格,切实减轻患者医疗费用负担,同时挤压药品流通环节的不合理费用,净化医药市场环境年政策强化32024国家医保局发布最新通知,强化为用而采原则,要求医疗机构必须保障中选药品的合理使用,杜绝只采不用现象集采改革的核心目标保障落地使用履行带量承诺优化资金使用确保中选药品顺利进入医院药品目录,并在临床医疗机构和供应企业必须严格履行约定采购量提升医保基金使用效率,将节约资金用于提升医实践中得到合理使用,让政策红利真正惠及患承诺,建立可持续的供需平衡机制疗服务质量和医务人员待遇,推动药品质量整体者提升•完成约定采购量•中选药品优先配备•医保资金节约•企业保障供应•临床科室规范使用•结余留用激励•动态监测执行•处方点评强化监管•促进质量提升集采让药品更实惠、更安全通过国家集中带量采购,药品价格平均降幅超过50%,患者每年可节省医疗费用数千亿元,同时中选药品质量通过一致性评价,用药安全得到充分保障第二章集采药品采购流程详解全面掌握从协议签订到药品入库的完整采购流程,熟悉信息化系统操作,确保采购工作规范高效集采药品采购的关键环节签订采购协议报量与采购供货与配送省级医保部门统一组织医疗机构与中选企业签医疗机构根据临床需求科学报量,通过统一信供应企业按照协议约定及时供货,确保配送时订采购协议,明确采购量、价格、供货时间等息平台完成采购订单,确保采购计划与实际需效,医院验收入库后完成采购闭环管理核心条款求匹配重要提示:采购协议签订后具有法律约束力,医疗机构和企业必须严格履约,违约将面临考核处罚和信用惩戒医院采购操作系统介绍统一信息平台全流程电子化操作资源支持国家医保信息平台药品招采管理子系统是集从药品申报、在线竞价、中选公示到合同签国家和省级医保部门提供详细的操作视频教采工作的核心信息化工具,实现全国联网、数订,全部采用电子化操作,提高效率、减少人程和使用手册,涵盖系统登录、订单管理、数据共享、流程标准化管理为差错、保障公开透明据查询等各个功能模块医院采购人员应定期参加系统操作培训,熟练掌握平台功能,遇到技术问题及时联系医保部门技术支持团队获得帮助采购协议签订与执行监控协议核心内容执行监控机制约定采购量:根据医院历史用量和临床需求科学测算,作为考核基准医院必须按时完成约定采购量,避免因执行不力导致考核不合格信息平台实现采购进度动态监测,对执行滞后、非中选药品采购比例过高等异常中选价格:明确统一的采购价格,不得擅自调整或附加费用情况自动预警,督促医院及时整改供货要求:规定配送时限、质量标准、售后服务等具体条款违约责任:明确双方违约情形及相应的处罚措施省级医保部门每月通报各医院采购执行情况,对连续未达标的医院进行约谈和督导数字化助力精准采购信息化系统让采购流程更加透明、高效,医院可以实时查询采购进度、库存状态和资金使用情况,为科学决策提供数据支撑第三章集采药品使用管理与考核规范临床用药行为,建立科学的考核激励机制,确保中选药品合理使用,让集采政策真正惠及患者合理使用中选药品的要求遵循临床规范强化处方点评违规行为处理医务人员应严格遵循国家临床技术规范和药学部门加强对处方和医嘱的审核点评,重对无正当理由拒绝使用中选药品、违规大诊疗指南,在保证疗效的前提下,优先选择使点监管非中选高价药品的使用情况,分析用量开具高价非中选药品的医生,医院将进行用中选药品,杜绝无理由拒用中选药品的行药合理性,及时发现和纠正不规范用药行通报批评、经济处罚,情节严重者取消处方为为权特殊情况说明:对于确有临床必要使用非中选药品的情况如患者过敏、特殊体质等,医生应在病历中详细记录用药理由,经科主任审核后方可使用集采结余留用资金管理资金来源与用途集采结余留用资金来源于使用中选药品节约的医保基金,按照规定比例返还给医疗机构这部分资金主要用于提升医务人员薪酬待遇,特别是对积极使用中选药品、规范用药的医务人员给予奖励资金测算与拨付医保部门根据医院报量、实际使用量和节约金额综合测算结余资金额度,按季度或半年度拨付到医院账户医院应建立透明的资金使用分配机制,确保奖励资金真正发放到一线医务人员手中医院内部考核与激励机制100%80%90%采购量完成率中选药品使用率处方合格率完成约定采购量视为合格,是医院和科室年度考核同通用名药品中,中选药品使用金额占比应达到处方点评中涉及集采药品的处方合格率应保持在的重要指标80%以上90%以上医院建立科室和个人双层考核体系,对未完成采购量、超比例采购非中选药品的科室进行全院通报,扣减科室绩效;对表现优秀的科室和个人给予表彰奖励,形成正向激励导向,促进集采政策全面落地科学管理保障用药安全,通过精细化的用药管理和科学的考核激励,既保证了中选药品的合理使用,又维护了患者的用药安全和治疗效果,实现了政策目标与临床需求的有机统一第四章集采执行监督与问题应对建立完善的监督机制,及时发现和解决执行中的问题,保障药品供应安全,维护集采政策的严肃性和权威性监督机制与信息化监测010203定期通报制度自动预警机制月度分析汇总省级医保部门每月发布各医疗机构采购执行情况信息系统设置多个监测指标,对采购进度严重滞联合采购办公室汇总分析全省采购数据,识别共性通报,公开采购进度、完成率、非中选药品采购比后、非中选药品采购比例异常偏高、供应中断风问题和典型案例,形成分析报告报送医保局,为政例等关键指标,接受社会监督险等情况自动生成预警信息,推送给相关责任单策调整和督导提供依据位供应保障与企业责任企业供应义务失信惩戒措施产能保障对于多次出现供应不及时、产品质量问题、违反协议约定等失信行为的企业,医保部门将其列入黑名单,在后续集采中取消其投标资格或降低信中选企业必须确保生产线稳定运行,产能充足,能够满足约定采购量的用评分供应需求,不得以产能不足为由拒绝供货严重违约的企业还将面临经济处罚,并在全国范围内通报,影响其市场声誉和业务开展企业信用记录将作为后续集采资格审核的重要依据库存充足企业应在主要配送区域建立合理库存,确保接到订单后能在规定时限内完成配送,避免因库存不足导致断货及时配送严格执行协议约定的配送时限,特殊情况下应提前告知医院并说明原因,主动协调解决配送问题医院应对供应异常的措施及时反馈部门协调发现供应异常立即向医保部门报告,提供详细医保部门协调企业解决,必要时启动应急供应情况说明机制优先保障备供采购急救药品等特殊品种优先供应,确保临床用药采购备供企业药品可视同中选药品,不影响考安全核结果供应链保障患者用药无忧通过建立多层次的供应保障体系和快速响应机制,确保中选药品供应稳定,让患者能够及时用上质优价廉的药品,真正享受到集采政策带来的实惠第五章实操案例与培训资源借鉴先进经验,学习典型案例,掌握实用工具,全面提升医院集采执行能力和管理水平案例分享某三甲医院集采执行经验:科学制定计划加强内部培训合理分配资金该院建立多部门联动机制,药学部、医务处、采购医院每季度组织集采政策培训,邀请临床药师讲解医院制定透明的结余资金分配方案,70%用于一线科共同参与需求预测,结合历史用量、季节因素、中选药品临床应用,提升医务人员对中选药品的认医护人员奖励,20%用于科室发展,10%用于药学服临床变化科学制定采购计划,确保全年稳定完成带知度和使用意愿,中选药品使用率从72%提升至务能力建设,有效激发了医护人员积极性,形成良量任务,完成率达102%89%性循环案例分享集采中遇到的常见问题及解决:123供应商配送延迟非中选药品违规使用采购系统操作疑难问题描述:某中选企业因物流调整导致配送问题描述:某科室医生习惯性开具高价非中问题描述:采购人员对新版系统不熟悉,订单延迟3天,影响临床用药选药品,导致科室中选药品使用率低于考核提交时频繁出错,影响采购效率标准解决方案:医院立即启动快速响应流程,联系解决方案:组织专项培训,邀请系统技术人员医保部门协调,同时临时采购备供企业同品整改措施:药学部加强处方点评,对该医生进现场指导;制作操作手册和视频教程供随时种药品,确保临床供应不中断事后督促企行用药培训和警示谈话;修订科室考核方案,查阅;建立采购人员交流群,及时解答疑问业建立应急库存机制将中选药品使用率纳入个人绩效;一个月后使用率显著提升培训资源推荐国家层面资源省级平台资源医院内部资源•国家医保局官网政策文件专区•河南省医药集中采购平台操作视频库•医院集采管理制度模板•医保信息平台操作手册最新版•省级医保局培训课件下载•科室考核方案示例•集采政策解读视频课程•在线答疑服务热线•处方点评标准文件•全国典型案例汇编•月度政策更新通报•内部培训课件库建议:各医院应建立集采知识库,定期更新政策文件、操作指南和案例资料,方便相关人员随时学习查阅,持续提升执行能力持续学习提升集采执行力,集采政策持续优化完善,新的要求和做法不断出现只有保持学习状态,及时掌握最新政策动态和实操技能,才能确保医院集采工作始终走在前列,为患者提供更优质的医疗服务附录一国家医保局年集采政策要点解读2024为用而采原则强化结余留用政策优化2024年医保局明确要求医疗机构必须保障中选药品进院和合理使用,将调整结余资金测算方法,更加科学合理;明确资金主要用于提升医务人员实际使用量作为核心考核指标,杜绝采而不用现象待遇,激励合理用药行为监督考核机制升级供应保障体系完善建立月度通报、季度考核、年度评估三级监督体系;对执行不力的医院要求企业建立应急储备,完善配送网络;对失信企业实施更严格的惩戒措实施约谈、通报、扣减医保基金等惩戒措施施;建立备供企业机制确保供应稳定附录二集采药品目录及中选企业名单示例批次药品通用名中选企业中选价格降幅第八批阿托伐他汀钙片20mg北京嘉林药业

0.28元/片91%第八批氨氯地平片5mg扬子江药业

0.06元/片88%第九批二甲双胍片

0.5g石药集团

0.02元/片93%第九批奥美拉唑肠溶胶囊20mg修正药业

0.18元/粒85%第十批左氧氟沙星片

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0.52元/片76%第十批阿莫西林胶囊

0.5g华北制药

0.08元/粒82%注:以上为示例数据,实际采购应以最新公布的官方目录和价格为准完整目录可在国家医保局官网或省级采购平台查询附录三集采相关法规与考核细则汇总1《关于做好国家组织药品集中采购中选药品临床配备2《国家组织药品集中采购医疗机构采购使用管理办法》使用工作的通知》医保发〔〕号202418明确医疗机构应优先配备使用中选药品,建立健全激励约束机制,将规定医疗机构采购协议签订、采购计划制定、供应保障、结余留用中选药品使用情况纳入医疗机构绩效考核等具体操作规范和考核标准3《集中带量采购药品使用监测考核办法》4《医疗机构药品集中采购违约处理办法》建立采购进度监测、使用情况分析、考核评价、结果应用的闭环管明确医疗机构和企业的违约情形、处理程序、惩戒措施,保障集采工理机制,明确不同等级的奖惩措施作规范有序进行推动集采保障患者用药安全与实惠,集采是医疗改革的重要抓手医院需强化执行保障落地药品集中带量采购是深化医药卫生体制改革的关键举措,通过制度创新破医疗机构作为集采政策的关键执行主体,必须提高政治站位,强化责任担当,解看病贵难题,让人民群众切实感受到改革红利完善管理机制,确保政策红利真正惠及患者让我们共同努力,推动集采政策全面落地,促进医药行业健康发展,为建设健康中国贡献力量!谢谢聆听!欢迎提问与交流如有任何关于集采政策执行、系统操作、管理实践等方面的问题,欢迎现场提问交流我们将竭诚为您解答,共同推进医院集采工作迈上新台阶。