联通公司新员工培训课件

联通公司新员工培训课件开启职业新征程导航指引目录0102培训目标与意义公司简介与文化明确学习方向与预期成果了解企业发展与核心价值观0304组织架构与部门介绍岗位职责与工作流程掌握公司结构与协作体系熟悉工作内容与操作规范0506规章制度与薪酬福利技能提升与团队协作明确行为规范与权益保障培养职业素养与合作精神培训目标与意义本次新员工培训旨在帮助您快速完成从校园到职场、从新人到专业员工的角色转变我们精心设计了系统化的培训课程,确保您能够在最短时间内全面了解公司运营体系,掌握岗位核心技能,融入企业文化氛围了解企业掌握技能融入文化深入认识联通公司的发系统学习岗位职责、工深刻理解公司核心价值展历程、行业地位、业作流程、操作规范及专观与行为准则,成为企务板块及战略方向,建业技能,为高效履职打业文化的积极践行者与立对企业的全局认知下坚实基础传播者提升素养公司简介行业领军企业中国联通作为国内三大电信运营商之一,自2002年成立以来,始终站在通信行业创新发展的最前沿公司业务覆盖移动通信、固定通信、宽带互联网、数据通信等多个领域,服务超过

3.2亿移动用户和1亿宽带用户年业务亮点2025公司文化与核心价值观客户至上诚信为本创新求变联通的企业文化是我们的精神内核和行为指南每一位员工都是文化的传播者与践行者,通过日常工作中的点滴行动,共同塑造着联通的品牌形象客户至上始终将客户需求放在首位,用心倾听客户声音,持续优化服务体验,以专业和热情赢得客户信赖张伟在客服岗位通过主动跟踪客户需求,将投诉率降低30%,客户满意度提升至98%诚信为本恪守职业道德,诚实守信,言行一致对客户诚信经营,对同事坦诚相待,对企业忠诚尽责,用诚信铸就品牌价值创新求变保持开放心态,勇于突破传统思维,积极拥抱新技术新模式在5G、云计算、大数据等领域持续创新,引领行业发展方向组织架构与部门介绍清晰的组织体系联通采用集团-省公司-地市分公司三级管理架构,确保战略高效执行与属地化精准服务集团总部市场营销部网络运营部负责战略规划、资源配置与标准制定,各职能部门市场策略、产品推广与品牌建网络规划、建设与维护优化各司其职、协同运作设主要职能部门集团总部（战略决策层）市场营销部:负责市场策略、产品推广、品牌建设网络运营部:统筹网络规划、建设、维护与优化技术研发部客户服务部技术研发部:推动技术创新与新业务孵化技术创新与新业务孵化客户支持与体验优化客户服务部:提供全方位客户支持与体验优化人力资源部:人才招聘、培训、发展与激励岗位职责与工作流程明确岗位职责是高效工作的前提每个岗位都有明确的工作目标、职责范围和协作关系新员工李华入职初期通过系统学习岗位说明书,梳理关键工作流程,在导师指导下快速上手,两周内即独立承担核心工作任务岗位职责要点工作目标:明确岗位在部门及公司整体目标中的定位与价值核心职责:掌握岗位的主要工作内容与关键交付物协作关系:了解上下游岗位的对接流程与沟通机制考核标准:清晰认知绩效评估的关键指标与要求快速适应建议

1.第一周:熟悉岗位说明书,梳理工作清单

2.第二周:跟随导师观摩学习,掌握操作流程

3.第三周:在指导下独立完成基础任务

4.第四周:主动承担工作,及时反馈问题企业规章制度概览规章制度是企业规范运营的基石,也是保障员工权益的重要依据遵守制度不仅是职业素养的体现,更是维护良好工作秩序的必要条件公司建立了完善的制度体系,涵盖考勤、行为规范、信息安全等各个方面考勤管理行为规范信息安全实行标准工时制,需按时打着装得体,举止文明严禁严格遵守保密协议,妥善保卡请假需提前申请,经主工作时间从事与工作无关管客户信息及公司机密管审批迟到早退按规定事务禁止利用职务便利禁止私自复制、传播内部扣减绩效,月累计3次以上谋取私利或损害公司利资料离职时需完成信息将影响考核评级益交接奖惩制度表现优秀者可获嘉奖、晋升、奖金等激励违规者视情节轻重给予警告、记过直至解除劳动合同处分警示案例:某员工因违反保密规定,私自向外部人员泄露客户数据,被公司解除劳动合同并追究法律责任请引以为戒,严守职业底线!薪酬福利与考核制度完善的薪酬体系绩效考核公司建立了具有市场竞争力的薪酬福利体系,确保员工能够安心工作、专公司实行季度考核与年度考核相结合的机制,考核结果直接影响薪资调注发展薪资构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖等多个整、晋升机会和职业发展部分,充分体现多劳多得、优劳优酬的激励原则考核维度:工作业绩60%、能力素质25%、工作态度15%薪资构成晋升通道:专业序列和管理序列双通道发展,为员工提供多元化成长路径基本工资:根据岗位级别确定的固定收入员工满意度:2025年调查显示,92%员工对薪酬福利体系表示满意或非绩效奖金:与个人及团队业绩直接挂钩常满意年终奖:依据年度考核结果发放专项补贴:通讯、交通、餐饮等补贴员工福利•五险一金按国家标准足额缴纳•带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期•定期体检、节日福利、生日礼金•内部培训、学历提升、职业发展支持沟通技巧基础有效沟通是职场成功的关键能力之一在联通的工作中,无论是面对客户还是团队协作,良好的沟通技巧都能帮助您更高效地完成任务、建立信任关系客服专员小王通过运用积极倾听和共情技巧,成功化解了一起复杂的客户投诉,不仅挽回了客户,还收获了客户的高度认可积极倾听清晰表达全神贯注听对方表达,不打断、不预设立场,通过点头、眼神等肢体语言传递关注用简洁明了的语言传递信息,避免专业术语堆砌,确保对方准确理解共情理解反馈确认站在对方角度思考问题,理解其情绪和需求,给予恰当的情感回应及时反馈沟通结果,确认双方理解一致,避免信息偏差导致问题客户投诉处理技巧保持冷静:面对情绪激动的客户,首先稳定自己情绪,用平和态度应对诚恳道歉:对客户遇到的问题表示歉意,让客户感受到被重视快速响应:迅速了解问题原因,提出切实可行的解决方案跟踪落实:处理后主动回访,确保问题彻底解决,提升客户满意度团队合作的重要性协作创造价值现代企业运营越来越依赖团队协作联通的许多重大项目都需要跨部门协同推进,优秀的团队合作能力直接影响工作效率和项目成果成功案例2024年某省公司5G网络建设项目中,网络部、工程部、采购部三个部门紧密配合,通过每周联席会议机制、信息共享平台和问题快速响应机制,将原计划6个月的工程缩短至4个月完成,提前实现区域5G全覆盖目标一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远团队的力量在于互补、信任和共同目标目标一致优势互补明确团队共同目标,个人目标与团队目标保持一致发挥各自专长,形成互补协作的高效团队共享成果相互信任成功归功于团队,失败共同承担,营造正向氛围建立彼此信任,坦诚沟通,共担责任时间管理技巧高效的时间管理是提升工作效率的关键作为新员工,掌握科学的时间管理方法,能够帮助您更从容地应对多任务并行的工作场景技术部张丽通过运用四象限法则和番茄工作法,成功管理三个并行项目,始终保持高质量交付,成为部门效率标杆高重要性实用管理工具优先级矩阵根据重要性和紧急性对任务分类,优先处理重要紧急事务,第一象限重要且紧急，立第二象限重要不紧急，计合理规划重要但不紧急的工作,避免陷入忙碌却低效的困即处理划安排境低紧迫性高紧迫性时间管理技巧晨间规划:每天早晨列出当日任务清单,标注优先级专注工作:采用番茄工作法,25分钟专注+5分钟休息第三象限紧急不重要，适第四象限不重要不紧急，度委托减少投入定期复盘:每周回顾时间分配,调整优化策略学会说不:对不重要的事务合理拒绝,保护核心工作时间低重要性互动练习:请制定您未来一周的工作计划,运用四象限法则对任务进行分类,并设定每日核心目标在实践中不断调整优化安全生产与合规要求安全生产是企业运营的生命线,也是每位员工必须严格遵守的底线要求通信行业涉及大量网络设备、数据信息和现场作业,安全管理尤为重要公司建立了完善的安全管理体系和应急响应机制,全员参与是确保安全的关键生产安全信息安全网络安全现场作业必须佩戴防护装备,遵守操严格保护客户数据和公司机密,使用遵守网络安全法规,保障通信网络稳作规程高空作业、电气操作需持安全网络和加密工具定期修改密定运行发现安全漏洞或异常情况证上岗,严禁违规操作码,警惕钓鱼邮件和恶意链接及时上报,配合应急处置应急预案熟悉各类应急预案和疏散路线,掌握消防设施使用方法突发事件发生时保持冷静,按预案有序处置典型事故警示2023年某地市分公司因施工人员未按规定佩戴安全带,在基站维护作业中发生高空坠落事故,造成严重伤害事故调查显示,违规操作和安全意识淡薄是主要原因此事件提醒我们,任何安全规定都不是形式,而是生命和健康的保障!新员工成长路径与培训支持完善的培养体系联通高度重视员工成长,建立了覆盖入职培训、在岗提升、专业深造的全周期培训体系公司每年投入超过2亿元用于员工培训,年人均培训时长达80小时,为员工职业发展提供有力支持导师制度新员工入职后将配备经验丰富的导师,进行为期6个月的一对一带教导师不仅传授业务技能,还会分享工作经验、职业心得,帮助新人快速融入团队、少走弯路学习资源联通大学平台:在线学习超过5000门课程内部培训班:专业技能、管理能力定期培训外部深造:选派优秀员工参加MBA、行业认证读书会:定期组织读书分享,拓展视野入职阶段发展阶段新员工培训+导师带教,快速适应岗位管理培训+项目实战,培养复合型人才1234成长阶段成熟阶段专业技能提升+跨部门轮岗,拓宽能力边界高级认证+战略培训,成为业务专家或管理骨干典型客户服务流程演示优质的客户服务是联通品牌的核心竞争力每一次客户接触都是展示公司形象的机会,标准化的服务流程确保客户获得一致的优质体验以下是完整的客户服务流程,请各位新同事重点掌握0102热情接待需求了解客户进入营业厅或来电时,主动问候您好,欢迎光临中国联通!,面带微笑,目光接触通过开放式提问了解客户具体需求,认真倾听,记录关键信息,避免主观臆断0304方案推荐业务办理根据客户需求提供2-3个适配方案,清晰说明各方案优势,帮助客户做出最优选择准确操作系统,核对客户信息,说明业务详情及注意事项,确保无误后完成办理0506礼貌送别跟踪回访感谢客户选择联通,告知后续服务方式,欢迎再次光临,目送客户离开重要业务办理后24小时内电话回访,询问使用情况,收集反馈意见,处理遗留问题关键服务节点提示:

①接待时限不超过3分钟

②业务办理准确率100%

③投诉响应时限30分钟内

④客户满意度目标≥95%联通数字化转型与创新数字化转型是联通面向未来的核心战略公司大力发展5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴业务,从传统电信运营商向数字化服务提供商转型2025年,创新业务收入占比已超过40%,成为公司增长的主引擎领航云网融合物联赋能5G建成全球最大规模5G网络,下载速率达2Gbps,赋联通云业务覆盖300+城市,提供IaaS、PaaS、物联网平台连接超5亿终端,服务智慧交通、智慧能智慧城市、智能制造等场景,连接千行百业SaaS全栈服务,助力企业数字化转型升级医疗、智能家居等领域,构建万物互联生态员工创新参与公司设立创新基金和创新孵化平台,鼓励员工提出创新想法每年举办创新大赛,优秀项目可获资金支持和快速孵化机会2024年员工创新项目累计节约成本超8000万元,创造直接经济效益超

1.5亿元您的每一个创意都可能改变联通的未来!企业社会责任与可持续发展责任央企担当作为中央企业,联通始终将社会责任融入企业发展战略,积极践行绿色发展理念,热心投身公益事业,为社会创造更大价值绿色运营•推广绿色基站,能耗降低30%,年节约电力超10亿度•实施无纸化办公,年减少纸张消耗500吨•推广新能源车辆,建设充电设施网络•数据中心采用余热回收、自然冷却等节能技术公益行动•教育扶贫:援建希望小学120所,资助贫困学生2万余名•应急通信:重大灾害中快速恢复通信,保障救援指挥•志愿服务:全国员工志愿者超8万人,年服务时长50万小时公司鼓励员工参与志愿者活动,每位员工每年可享受2天带薪志愿服务假期您可以参加支教、环保、助残等多类公益项目,在奉献中实现个人价值,传递联通温度常见问题解答FAQ为了帮助新员工快速解决入职过程中的常见疑问,我们整理了以下高频问题及解答如有其他问题,可随时向人力资源部或直属主管咨询入职手续薪资发放社保公积金试用期Q:入职需要准备哪些材料Q:每月几号发工资Q:社保何时开始缴纳Q:试用期多长考核标准是什么A:身份证、学历学位证、离职证A:每月15日发放上月工资如A:入职当月即开始缴纳五险一明、体检报告、银行卡复印件、遇节假日,会提前至最近工作日金,次月可在个人账户查询缴纳A:本科生3个月,硕士及以上2个1寸照片4张发放记录月考核主要看岗位胜任度和团队融入度培训学习休假制度Q:如何获取培训资源Q:年假如何计算A:登录联通大学平台,输入工号密码即可浏览所有课程,自主选择学习A:工作满1年享5天年假,之后每满1年增加1天,最高15天当年按实际工作月份折算互动环节:请大家积极提出自己关心的问题,讲师将现场解答您的问题也可能是其他同事的困惑,不要犹豫!培训小测验互动环节通过以下测验检验您对培训内容的掌握程度请认真作答,测验结果仅作学习效果评估,不影响入职答题结束后我们将一起回顾正确答案,巩固知识要点选择题公司文化与价值观:

1.联通的核心价值观不包括以下哪项A.客户至上B.诚信为本C.价格优先D.创新求变

2.2025年联通5G基站数量达到多少A.80万B.100万C.120万D.150万

3.物联网连接数超过多少A.3亿B.5亿C.8亿D.10亿判断题规章制度理解:

1.员工可以根据工作情况灵活安排上下班时间,不需要打卡×

2.发现客户信息泄露风险时,应立即向主管和信息安全部门报告√

3.试用期员工不享受带薪年假和法定节假日×案例分析题沟通与团队合作:场景:客户投诉网络信号差,情绪激动,要求立即解决并赔偿损失您作为客服人员该如何处理请说明处理步骤参考答案要点:

①保持冷静,诚恳道歉

②认真倾听,记录问题

③承诺处理时限,协调技术部门排查

④及时反馈进展,提供临时解决方案

⑤问题解决后回访,确认满意度角色扮演与情景模拟理论学习需要结合实践才能真正掌握接下来我们将通过角色扮演和情景模拟,让大家在实际场景中练习所学技能,加深理解,发现不足,及时改进客户沟通模拟团队协作任务时间管理演练两人一组,一人扮演客户,一人扮演客服场4-6人一组,完成新产品推广方案设计任给定10项不同紧急度和重要性的任务,要求景:客户办理套餐变更业务练习需求了解、务要求:30分钟内完成分工、讨论、输出运用四象限法则制定处理顺序,说明理由检方案推荐、异议处理等环节方案框架,展示团队协作能力验时间管理能力演练流程评估维度分组准备5分钟:熟悉场景,分配角色•沟通表达是否清晰有效情景演练10分钟:按流程模拟实际操作•问题解决是否符合流程规范观察点评5分钟:其他组观察并提出反馈•团队协作是否分工明确、配合默契讲师总结5分钟:指出亮点和改进方向•应变能力是否灵活处理突发情况通过反复练习,您将更自信地应对真实工作场景!领导致辞与激励分享欢迎各位新同事加入联通大家庭!你们选择联通,联通也选择了你们,这是双向奔赴的开始希望你们保持学习热情,勇于创新实践,在这个充满机遇的平台上实现个人价值,与公司共同成长联通的未来属于每一位奋斗者!——公司总裁王晓明资深员工成长故事刘芳,2015年应届生入职,从基层客服做起她始终保持学习热情,主动承担挑战性工作,三年内通过专业考核晋升为客服主管,五年后成为客服中心经理2023年她带领团队获得全国巾帼文明岗称号,个人荣获集团优秀管理者刘芳说:联通给了我广阔的发展空间和公平的竞争机会只要你肯努力,平台就会给你舞台希望新同事们珍惜机会,脚踏实地,每一步都走得扎实,成功自然会到来视频播放:《我的联通故事》——五位不同岗位员工分享在联通的成长历程与感悟时长8分钟企业文化活动介绍丰富多彩的文化活动是联通企业文化的重要载体,也是员工释放工作压力、增进团队情感的重要方式公司每年投入专项资金支持各类文体活动,鼓励员工积极参与,实现工作与生活的平衡员工俱乐部团队建设活动企业文化节公司设有篮球、羽毛球、摄各部门每季度可申请团建经每年五月举办联通文化节,影、书法、瑜伽等20余个兴费,组织户外拓展、文化参历时一个月,包含演讲比赛、趣俱乐部,配备专业场地和器观、聚餐联谊等活动集团才艺展示、创新大赛、表彰材,定期组织活动和比赛,满每年举办登山比赛、运动大会等系列活动,展示企业文足不同兴趣爱好会、文艺汇演等大型活动化和员工风采参与方式:关注公司内网文化活动板块,查看最新活动通知,按要求报名即可期待在活动中看到您的身影!办公环境与设施介绍舒适的工作空间公司为员工提供现代化的办公环境和完善的配套设施,营造高效舒适的工作氛围办公区域实行5S管理,保持整洁有序办公场所布局开放办公区:配备升降办公桌和人体工学座椅会议室:大中小会议室若干,配备视频会议系统讨论区:开放式协作空间,支持创意讨论休息区:提供咖啡、茶水、微波炉等设施健身房:配备跑步机、动感单车等器械支持IT每位员工配备办公电脑、企业邮箱、内网账号IT服务台提供7×24小时技术支持,内线1234办公安全须知•出入办公区域需刷门禁卡,不得外借或转借他人•下班离开前检查电源、门窗,贵重物品妥善保管•禁止在办公区域吸烟,严格遵守消防安全规定•访客需在前台登记,员工陪同进入办公区信息系统与工具培训联通建立了完善的信息化办公系统,涵盖日常办公、业务管理、客户服务等各个环节熟练掌握这些系统是高效工作的基础,IT部门将为大家提供专项培训和持续支持办公系统客户管理OA CRM处理日常审批、公文流转、通知公告等事务支持电脑和手机端访问,实现随时随地移动办记录客户信息、跟进服务进度、生成业务报表所有客户接触需在系统中完整记录,确保服公务连续性业务支撑平台安全防护工具办理业务、查询账户、生成工单等核心操作平台需严格按操作规范使用,保障数据准确性终端安全软件、VPN、加密邮件等安全工具涉密信息传输必须使用指定加密工具,确保数据安全权限管理各系统按岗位分配相应权限,禁止越权操作或将账号密码告知他人发现账号异常立即修改密码并报IT部门定期每季度强制修改密码,密码需包含大小写字母、数字和特殊字符技术支持:IT服务台内线1234,邮箱support@chinaunicom.cn系统使用手册已发送至企业邮箱,请下载学习职业道德与行为规范职业道德是每位员工必须坚守的底线,也是企业长远发展的基石联通倡导诚信正直、廉洁自律的职业操守,对违反职业道德的行为实行零容忍政策诚信为本廉洁自律工作纪律保密义务对客户诚实守信,如实介绍产严禁利用职权谋取私利,不收遵守工作时间,不迟到早退严格保守客户信息、公司机密品服务,不夸大承诺对同事受供应商、客户的礼品礼金工作时间专注工作,不处理私和商业秘密未经授权不得对坦诚相待,不搬弄是非,不造谣不得参与有利益冲突的经营活人事务着装得体,举止文明,外披露公司信息,不得私自复传谣对企业忠诚尽责,维护动,不得泄露商业机密维护职业形象制、传播内部资料公司利益和声誉反腐倡廉公司设立监察审计部,负责监督检查和案件调查设有举报邮箱jubao@chinaunicom.cn和举报热线400-800-1234,对举报人信息严格保密,对实名举报的有效线索予以奖励欢迎广大员工监督,共同维护风清气正的工作环境典型案例警示:某员工利用职务便利,向客户索要好处费并私自承诺优惠,被客户举报后经调查属实,公司给予开除处分并移交司法机关处理此案提醒大家,任何违反职业道德的行为都将付出沉重代价!绩效管理与目标设定科学的考核体系联通实行目标管理与绩效考核相结合的机制,通过设定明确目标、过程跟踪辅导、结果评估反馈的闭环管理,激发员工潜能,实现个人与组织目标的一致绩效考核流程目标制定:年初与主管共同制定年度目标,季度分解过程管理:月度沟通进展,及时调整偏差绩效评估:季度和年度考核,多维度评价结果应用:考核结果与薪资、晋升、培训挂钩原则SMART目标设定应遵循SMART原则:具体的Specific、可衡量的Measurable、可实现的Achievable、相关的Relevant、有时限的Time-bound案例分享绩效提升经验:市场部王敏2024年初业绩排名部门后三位,她主动与主管沟通,分析问题根源,制定改进计划:

①参加销售技巧培训提升能力

②每周拜访客户量增加20%

③向优秀同事学习经验

④每月复盘总结改进经过半年努力,王敏Q3绩效跃升至部门前五,年底获评进步之星,薪资上调15%员工关怀与心理健康联通深知员工是企业最宝贵的财富,始终将员工身心健康放在重要位置公司建立了全方位的员工关怀体系,提供心理健康支持、压力管理辅导等服务,帮助员工保持身心健康,以最佳状态投入工作和生活心理健康支持压力管理员工帮助计划EAP公司聘请专业心理咨询师,为员工定期举办压力管理工作坊,教授放针对员工在工作、生活、家庭等提供免费心理咨询服务可通过松技巧、时间管理等方法配备方面遇到的困难,提供专业咨询和热线400-600-5678或预约面谈冥想室、瑜伽室,员工可自由使用解决方案,包括法律、财务、家庭方式寻求帮助,严格保密舒缓压力关系等问题关怀活动员工生日送上祝福和礼物,员工生病住院领导探望慰问,子女升学、父母寿辰等重要时刻公司表达关心保持身心健康的建议•保持规律作息,每天睡眠不少于7小时,适度运动•遇到困难及时沟通,不要独自承受压力,寻求支持•培养兴趣爱好,工作之余放松身心,保持生活情趣•建立良好人际关系,与同事和睦相处,互相支持培训总结与行动计划培训内容回顾制定个人行动计划经过两天的系统培训,我们共同学习了联通的企业文化、组织架构、业务体系、规章制请花5分钟时间,思考并写下您的短期和长期目标:度、工作技能等内容从公司战略到岗位职责,从沟通技巧到时间管理,涵盖了新员工入职30天目标:熟悉岗位职责和工作流程,独立完成基础工作任务所需的核心知识90天目标:全面掌握岗位技能,工作质量达到部门标准重点要点回顾1年目标:成为岗位能手,承担更多责任,为团队做出突出贡献•牢记客户至上、诚信为本、创新求变核心价值观•明确岗位职责和工作流程,快速融入角色3年愿景:在专业或管理方向取得显著成长,成为业务骨干或团队负责人•严格遵守规章制度和职业规范,守住底线•持续提升沟通、协作、时间管理能力•主动学习,积极创新,追求卓越表现下一步安排

1.返回部门,与导师对接,明确具体工作安排

2.登录各系统平台,完成账号激活和初始设置

3.阅读岗位操作手册,熟悉业务流程

4.参加部门例会,认识团队成员鼓励持续学习:入职培训只是起点,真正的成长在工作实践中保持学习热情,善用公司培训资源,持续提升自我,您的联通职业生涯将精彩无限!互动答疑环节培训接近尾声,相信大家对联通和未来工作有了全面了解现在是互动答疑时间,请大家踊跃提出在培训中尚未解决的疑问,或是对未来工作的困惑,讲师和各部门负责人将为您现场解答培训收获分享欢迎自愿分享您在本次培训中最大的收获或感悟您的分享也许能给其他同事带来启发我们将选出3位最佳分享者,赠送精美礼品!提问指南•入职手续办理相关问题•岗位工作流程和操作规范•薪酬福利和职业发展•培训资源和学习机会•企业文化和团队融入•其他关心的任何问题讲师寄语非常高兴能陪伴大家度过这两天的培训时光看到你们认真的态度和热情的参与,我对联通的未来充满信心希望你们带着今天的收获,带着对未来的憧憬,勇敢迈出职业生涯的第一步记住,联通是一个充满机遇的平台,只要你肯付出、敢拼搏,这里就是你实现梦想的舞台期待在未来的工作中,看到你们的精彩表现!加油!——培训讲师团队致谢与激励寄语携手共进共创未来两天的培训圆满结束,感谢各位新同事的积极参与和认真投入!你们的热情和活力为联通注入了新的动能从今天起,你们正式成为联通人,将在这个充满机遇与挑战的舞台上书写属于自己的精彩篇章302100%培训专题培训天数参与热情系统全面的知识体系充实而富有收获的学习每位学员的积极投入新征程新期待,联通正处于数字化转型的关键时期,5G、云计算、物联网等新兴业务蓬勃发展,为每位员工提供了广阔的发展空间希望你们保持初心,勇于担当,在各自岗位上发光发热;希望你们团结协作,互帮互助,共同营造温暖和谐的团队氛围;希望你们不断学习,追求卓越,在实践中快速成长为业务骨干联通的大门永远为你们敞开,人力资源部、各级主管、导师团队将持续为你们的成长提供支持遇到困难不要气馁,有问题及时沟通,我们始终与你们同在!联系方式与后续支持人力资源部:内线8888,邮箱hr@chinaunicom.cn培训中心:内线8899,邮箱training@chinaunicom.cnIT支持:内线1234,7×24小时技术服务员工服务热线:400-700-9999心理咨询、EAP等祝愿各位在联通的职业生涯蒸蒸日上!。