新三资系统培训课件模板

新三资系统培训课件课程导航培训内容全景0102新三资系统概述政策背景与发展趋势系统定义、重要性及适用范围国资委最新政策与行业实践0304系统架构与核心模块资金管理实操流程技术框架与功能模块解析预算、支付、调拨全流程0506资产管理实操流程风险控制与合规要求登记、盘点、处置标准化操作风险识别与内控体系建设07案例分析与常见问题总结与答疑实战经验与疑难解答第一章新三资系统概述什么是新三资系统新三资系统是面向企业集团的综合性资金资产管理平台整合,资金流、资产流、信息流三条主线实现企业资源的数字化、,智能化管理系统通过标准化流程、实时化监控、集约化运营助力企业提升资源配置效率,系统重要性在国资国企改革深化背景下新三资系统已成为企业强化内部,管理、防范财务风险、提升运营效率的核心工具系统适用于各类国有企业、大型民营企业集团及其下属单位的财务、资产管理部门新三资系统的三大核心资产资金资产固定资产无形资产涵盖企业现金、银行存款、应收账款等流动包括企业生产经营所需的厂房、设备、车辆涵盖专利技术、商标品牌、软件著作权等知性资产通过资金池管理实现集中调度与优等实物资产系统支持从采购入账到报废处识产权资产通过系统化管理提升企业核心,,,化配置确保资金安全与使用效率最大化置的全生命周期管理实现资产保值增值竞争力保护创新成果价值,,,现金及现金等价物房屋建筑物专利与技术•••银行账户资金机器设备商标品牌•••应收应付款项运输工具软件著作权•••短期投资理财办公设施特许经营权•••新三资系统的战略目标全生命周期管理实现资金资产从规划、获取、使用、维护到处置的全流程数字化管理确保每个环节可追,溯、可控制效率与透明度提升通过流程优化与数据共享大幅缩短审批时间,,提高资金周转率增强管理决策的科学性与透,明度全生命周期管理效率与透明度风险管控强化风险管控强化建立多层次风险预警机制实时监控异常交易,,确保合规经营有效防范资金挪用、资产流失,等风险第二章政策背景与发展趋势近年来国务院国资委陆续发布《关于加强中央企业资金管理的指导意见》《企业国有资产监督管理暂行条例》等重要文件明确要求国有企业建立健全,,资金资产管理体系年新三资系统建设已纳入国企改革三年行动重点任务强调数字化转型与智能化管控相结合2025,,典型央企如中国石油、国家电网、中国建筑等已率先完成新三资系统部署实现集团层面资金集中管理与资产统一监控为行业树立标杆这些企业通过,,系统应用平均资金使用效率提升以上资产管理成本降低风险事件发生率下降,25%,30%,40%国资委政策引领强化资金管理推动高质量发展,国务院国资委关于深化国有企业改革的重要指示——国资委明确指出资金资产管理是国有企业提质增效的关键抓手各级国有企业必须加快建设现代化资金管理体系实现从粗放式管理向精细化管理转变,,,从单体管理向集团化管理升级资金管理政策核心要点资金集中管理内控体系建设司库管理体系风险防范机制要求企业集团建立统一资金池实现强化资金审批权限管理建立多级审推动企业建立专业化司库中心统筹建立资金风险实时监控系统设置预,,,,收支两条线管理提高资金使用效率核机制确保资金使用合规合法资金计划、融资投资、风险管理等警指标制定应急处置预案,,,与集中度职能资产管理政策核心要点全生命周期管理规范明确资产从采购、使用、维护到处置各环节的标准流程与责任主体确保资产账实相符、保值增值,资产评估与减值管理要求定期开展资产评估及时识别减值风险计提,,减值准备真实反映企业资产状况,资产盘点与信息化建设强制要求年度全面盘点与季度抽查相结合推动资,产管理信息化、智能化利用、二维码等技,RFID术提升盘点效率第三章系统架构与核心模块新三资系统采用分层架构设计包括数据层、应用层、展现层三个层次数据层负责资金资产数据的集中存储与安全管理应用层涵盖资金管理、资产管,;理、报表分析等核心业务模块展现层提供端、移动端多渠道访问界面支持、平板、手机等多终端操作;Web,PC系统与企业、财务系统、系统深度集成实现数据自动同步与业务流程无缝衔接消除信息孤岛提升协同效率ERP OA,,,新三资系统技术特点集成化平台设计实时数据更新统一数据标准打通各业务系统实现一站式管理支持与、用友、采用实时数据同步技术确保资金余额、资产状态等关键信息秒级更新,,SAP,,金蝶等主流系统对接支持管理层随时查询决策ERP权限分级管控操作日志追溯基于角色的权限管理体系支持集团、子公司、部门三级权限设置确全程记录用户操作轨迹支持审计追溯满足内控与监管要求防范违规,,,,,保数据安全与操作合规操作风险第四章资金管理实操流程全流程数字化管控资金管理涵盖预算、支付、调拨、监控四大核心环节通过系统化操作,实现资金流向实时可视、审批流程高效透明、风险预警及时准确每个环节均设置严格的权限控制与审批节点确保资金使用合规合理有效,,防范资金风险提升资金使用效率,资金管理操作演示预算录入界面支付申请流程账户余额查询支持按部门、项目、时间维发起人提交支付申请部门实时显示各账户余额、当日→度编制预算自动汇总生成负责人审核财务审核领收支明细、资金占用情况,→→,集团预算报表实时对比执导审批财务付款全程线支持按时间、账户、交易类,→,行进度上流转平均审批时长缩短型多维度查询统计,60%第五章资产管理实操流程资产管理流程贯穿资产全生命周期从采购入账开始经过日常使用、定期盘点、维修保养直至报废处置系统通过条码或技术实现资产唯一标识,,,RFID,支持移动端扫码盘点大幅提升盘点效率与准确性,固定资产管理重点关注折旧计提、价值评估、使用效益分析无形资产管理侧重权属登记、价值评估、摊销管理系统自动生成资产台账、折旧报表、;盘点报告等各类管理报表资产管理操作演示资产台账录入系统提供标准化资产信息录入模板包括资产名称、,规格型号、购置日期、原值、使用部门、存放地点等必填项支持批量导入与照片上传建立完整,的资产电子档案盘点任务执行管理员在系统中创建盘点任务指定盘点范围、责,任人、完成期限盘点人员通过移动端扫描APP资产条码实时上传盘点结果系统自动生成盘盈,盘亏报告推送异常预警,第六章风险控制与合规要求风险防控体系新三资系统内嵌多层次风险防控机制,包括事前预防、事中监控、事后审计三道防线通过设置资金异常交易规则、资产异常变动阈值等风险指标,实现智能化风险识别与预警合规管理要点系统严格遵循《企业会计准则》《企业内部控制基本规范》等法规要求,内置合规检查规则,自动识别违规操作,确保企业资金资产管理符合监管要求,有效防范法律风险风险无处不在合规是底,线在资金资产管理中任何侥幸心理都可能导致重大损失必须树立底线思维将合规,,要求融入每个操作环节做到警钟长鸣、防微杜渐,风险防控工具箱异常交易监测资产效益分析内部审计监督系统实时监控大额资金流动、频繁转账、异定期生成资产使用率、投资回报率、闲置资支持审计部门在线查阅资金资产相关数据与常时段操作等可疑行为自动触发预警并冻产统计等分析报告为资产优化配置提供数操作日志开展专项审计或常规检查确保内,,,,结交易等待人工审核据支持控制度有效执行,第七章案例分析与常见问题通过分析典型企业的成功实践与失败教训帮助学员深入理解新三资系统的应用价值与潜在风险本章节精选三个代表性案例某央企通过资金集中管理,:实现降本增效、某国企因资产盘点不及时导致重大损失、某民企成功化解资金链危机的经验总结同时汇总系统使用过程中的高频问题提供标准化解决方案帮助用户快速掌握系统操作技巧避免常见错误,,,标杆案例海尔集团资金管理转型:转型成效显著海尔集团通过部署新三资系统建立集团统一资金,池实现全球范围内资金集中管理资金集中度从,提升至资金使用效率提高年度财45%75%,20%,务费用节约超过亿元2系统上线后资金风险事件减少审批效率提,50%,升倍为企业数字化转型树立了行业标杆3,转型前转型后常见问题与解决方案问题一账户权限设置错误问题二资产信息录入不及时问题三系统操作中断:::风险可能导致越权操作引发资金风险或泄密影响导致账实不符影响资产统计准确性与管场景网络故障或系统维护导致操作中断影响:,:,:,事件理决策业务连续性解决严格按照岗位职责设置权限定期审查权解决建立资产入账时限要求设置系统自动提应对启用双机热备机制定期数据备份制定:,:,:,,限配置及时回收离职人员权限醒对延迟录入进行考核应急处理预案确保快速恢复,,,第八章培训总结与知识巩固核心要点回顾互动答疑环节新三资系统是企业资金资产管理的数字化平台欢迎学员提出系统操作、政策理解、实际应用等方面的问题讲师将现

1.,国资委政策要求加强资金集中管理与风险防控场解答确保每位学员学有所获

2.,系统涵盖资金、固定资产、无形资产三大模块

3.同时开放线上交流渠道建立学习社群促进持续交流与经验分享,,实操流程包括预算、支付、盘点、风险监控等环节

4.合规管理是系统应用的底线要求

5.未来发展方向系统将持续升级引入人工智能、大数据分析等新技术实现智能预测、自,,动决策进一步提升管理效能,培训效果提升建议定期复训演练知识分享机制持续关注更新建议每季度组织一次系统操作复训通过模拟建立内部知识库鼓励优秀用户分享操作技巧及时跟踪国资委政策动态与系统版本更新确,,,演练巩固技能确保操作熟练度与经验形成良好的学习氛围保管理实践始终符合最新要求,,学习交流成长··知识的价值在于应用培训的意义在于实践希望每位学员将今天所学转化为工作中的,实际行动不断提升专业能力为企业高质量发展贡献力量,,附录资料附录一系统操作手册与视频教程:操作手册下载视频教程入口我们为您准备了详尽的系统操作手册涵盖所有功能模块的操作步骤、注配套视频教程已上传至企业学习平台包括基础操作、高级功能、典型场,,意事项与常见问题解答手册采用图文并茂的形式方便快速查阅景应用等系列课程支持随时随地在线学习,,新三资系统操作手册格式基础操作视频共集每集分钟•V

3.0PDF•10,15快速上手指南精简版实操案例视频个典型场景••5管理员配置手册高级版常见问题视频解答••附录二相关政策文件汇编:国资委最新文件财政部相关法规行业标准规范《关于加强中央企业资金管理的指导意《企业会计准则第号固定资产》《企业资金管理信息化建设指南》••4——•见》国资发财管〔〕号《企业会计准则第号无形资产》《国有企业资产管理信息系统技术规范》202415•6——•《中央企业资产管理办法》国资委令《企业内部控制基本规范》《司库管理体系建设实施指引》•••第号38《企业集团财务公司管理办法》•附录三联系方式与技术支持:系统管理员联系方式技术支持服务集团系统管理员×小时技术支持热线:724:姓名张明•:400-123-4567电话•:010-88888888技术支持邮箱:邮箱•:zhangming@company.com办公地址总部大厦楼信息中心•:15support@newsanzhi.com在线服务:各子公司系统管理员:登录系统后点击右上角帮助按钮可发起在线咨询技术人员将在分,,15请参考企业通讯录或联系集团系统管理员获取钟内响应互动环节知识竞答挑战赛为巩固培训效果我们特别设计了知识竞答环节以下道题目涵盖系统操作、政策理解、风险防控等核心内容答对题及以上的学员将获得精美礼品一份,53!新三资系统的三资具体指什么1资金、资产、资源资金、固定资产、无形资产资本、资产、资源A.B.C.资金集中管理的核心目标是什么2减少银行账户数量提高资金使用效率与集中度降低财务人员工作量A.B.C.资产盘点的频率要求是3每月一次年度全面盘点季度抽查仅在年末盘点A.B.+C.系统中资金异常交易监测的触发条件包括4仅大额交易大额交易频繁转账异常时段操作仅异常时段操作A.B.++C.账户权限设置错误可能导致什么风险5系统运行缓慢越权操作引发资金风险数据丢失A.B.C.答案将在互动环节公布期待大家的精彩表现,!培训反馈与持续改进您的意见很重要为不断提升培训质量请您扫描二维码填写培训反,馈问卷您的宝贵意见将帮助我们优化课程内容、改进教学方法为后续培训提供参考,反馈内容包括课程内容实用性评价•讲师授课水平评价•系统操作演示效果评价•培训组织与服务评价•后续培训需求调研•完成问卷的学员将获得电子版培训证书感谢您的,支持与配合!致谢感谢各位学员在百忙之中参加本次新三资系统培训您的积极参与、认真学习、热烈互动是本次培训取得圆满成功的重要保障,新三资系统的成功应用离不开每一位用户的支持与努力让我们携手共进充分发挥系统优势不断提升资金资产管理水平为企业高质量发展贡献智慧,,,与力量!工欲善其事必先利其器掌握新三资系统就是掌握了企业管理的利器期待与大家共同见证企业管理水平的跃升,,!祝各位工作顺利事业有成,!。