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2023管理学原理知识点总结 贤阅信息

管理学原理复习资料第一章：管理与管理学【考核学问点与考核要求】（一）管理概述识记：（1）管理的概念；（2）管理的特征；（3）管理的职能领悟：（1）管理的产生及必要性；（2）管理有效性的衡量应用：联系实际说明管理的必要性（二）管理者识记：（1）管理者的概念与分类；（2）管理者的角色；（3）管理者的技能领悟：（1）不同层次管理者应重点驾驭的技能；（2）举例说明管理者扮演的角色（3）...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-26 12:33:51
27 p.

2023年会计学原理知识点总结 贤阅信息

会计学原理知识整顿•第一讲第一章.总论第一节.会计及其生产与发展一.会计的含义与特点（1）从会计日勺工作来看，会计可以被认为是采用专门的措施，对一种单位的经济活动及其成果进行确认，归集，分析，计量，分类，记录，汇总和汇报，并进行控制（反应）与监督，预测与决策日勺一种管理措施（2）会计是一种管理工具（3）会计是一种提供信息的技艺（4）会计是一种经济信息系统（5）会计...

佚名 · 0905
0 docx 2025-01-07 01:04:48
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2025年-管理学原理知识点总结 贤阅信息

管理学原理复习资料第一章：管理与管理学【考核知识点与考核要求】（一）管理概述识记：（1）管理的概念；（2）管理的特征；（3）管理的职能领会：（1）管理的产生及必要性；（2）管理有效性的衡量应用：联系实际说明管理的必要性（二）管理者识记：（1）管理者的概念与分类；（2）管理者的角色；（3）管理者的技能领会：（1）不同层次管理者应重点掌握的技能；（2）举例说明管理者扮演的角色（3）...

佚名 · 0905
0 docx 2025-01-21 12:48:16
16 p.

2023年管理学原理主要知识点 贤阅信息

管理学原理重要知识点：总论篇：管理的概念：管理是指组织为了达成个人无法实现的目的，通过各项职能活动，了合理分派、协调相关资源的过程（P5）管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、（创新）（P6）管理者角色：人际角色、信息角色、决策角色（P6）管理者的技能：技术职能、人际职能、概念职能（P8）科学管理理论：泰罗的科学理论：工作定额（搬运生铁块实验）、标准化（铁锹）、能力与...

佚名 · 0743
0 docx 2025-03-14 04:21:05
25 p.

管理学原理重点知识 贤阅信息

管理学原理复习资料第一篇绪论（-）管理与管理学、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能,来1协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程、管理的基本特征：2管理是一种文化现象.管理的主体是管理者.管理的任务、职能与层次1.23、管理的任务：3_设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-13 03:14:14
16 p.

会计学原理知识点总结 贤阅信息

会计学原理知识整理-第一讲第一章.总论第一节.会计及其生产与发展一.会计的含义与特点1.从会计的工作来看，会计可以被认为是采用专门的方法，对一个单位的经济活动及其结果进行确认，归集，分析，计量，分类，记录，汇总和报告，并进行控制（反映）与监督，预测与决策的一种管理方法（1）会计是一种管理工具（2）会计是一种提供信息的技艺（3）会计是一个经济信息系统（4）会计是一种管理活动...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-03 22:08:46
20 p.

2023年催化原理重点知识点总结 贤阅信息

催化重点知识点一、概述催化剂定义描述:在反映体系中,若存在某一种类物质,可使反映速率明显变化（增长或减少），而自身的化学性质和数量在反映前后基本保持不变,这种物质称为催化剂催化剂可以是正催化剂,也可以是负催化剂催化剂的组成:主体,载体,其他主体分为主催化剂.共催化剂.助催化剂助催化剂分为结构助催化剂,电子助催化剂、晶格缺陷助催化剂、扩散助催化剂主催化剂：起催化作用的主线...

佚名 · 0905
0 docx 2024-12-18 01:06:07
9 p.

管理心理学知识点总结 贤阅信息

管理心理学资料第一章1.管理心理学：是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率及规律效能，最终实现组织目标及个人全面发展的一门学科2.管理心理学的研究内容：动机管理,动机是人类一切心理活动的起点和前提；认知管理，认知是人们获得或应用知识的过程;情绪管理，情绪的劳动及管理、应激管理、员工卷入等；行为管理，良好的行为是一切心理...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-13 03:22:21
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2023年管理经济学知识点总结 贤阅信息

第一章市场供求及其运行机制第一节需求需求和供应是构成市场的两个基本原因一、需求量需求量是指在一定期期内，一定条件下，消费者乐意购置并能购置得起的某种产品或者劳务区数J量一定期期，一般指一年；一定条件，指影响需求量的原因（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）二、影响需求量的原因、产品的价格产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增长反比关系...

佚名 · 0905
0 docx 2025-01-07 00:38:03
5 p.

雷达原理知识点总结 贤阅信息

【雷达任务：测目标距离、方位、仰角、速度；从目标回波中获得信息【雷达工作原理：放射机在定时器限制下，产生高频大功率的脉冲串，通过收发开关到达定向天线，以电磁波形式向外辐射在天线限制设备的限制下，天线波束依据指定方向在空间扫描，当电磁波照耀到目标上，二次散射电磁波的一部分到达雷达天线，经收发开关至接收机，进行放大、混频和检波处理后，送到雷达终端设备，能推断目标的存在、方位、距离、速度等...

佚名 · 0905
0 docx 2023-06-04 15:17:18
6 p.

微机原理知识点总结 贤阅信息

、计算机硬件的五大组成局部：运算器、控制器、存储1器、输入设备、输出设备、悭处理器微处理器是计算机系统的核心部件，控制和协调着整个2计算机系统的工作微型计算机：主机，包括微处理器，存储器，总线、输入输出I接口电路微机系奢微机+外部设备+软件、微处理器工作原理：程序存储和程序控制3、微机系统的内存分类：4RAMROM、两个独立部件：58086执行...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-20 05:28:55
10 p.

管理学知识点总结94715 贤阅信息

管理学大纲知识点总结最新版管理与管理者了解：1.管理的概念管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程管理工作的重要性（必要性）合理地配置和利用资源，形成社会生产力；B.使科技转化为生产力；C.合理组织协调人员、政府、资源之间关系，调动各种积极因素；D.把局部目标引向组织目标，形成方向一致的合力；E.管理通过信息技术和知识经济改变人...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-13 02:27:14
13 p.

管理学知识点总结版 贤阅信息

管理学大纲知识点总结最新版第一章管理与管理者了解：1.管理的概念管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程2.管理工作的重要性（必要性）A.合理地配置和利用资源，形成社会生产力；B.使科技转化为生产力；C合理组织协调人员、政府、资源之间关系，调动各种积极因素；D.把局部目标引向组织目标，形成方向一致的合力；E.管理通过信息技术...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-13 02:41:05
20 p.

催化原理重点知识点总结 贤阅信息

催化重点知识点一、概述催化剂定义描述:在反应体系中,若存在某一种类物质,可使反应速率明显变化（增加或减少），而本身的化学性质和数量在反应前后基本保持不变,这种物质称为催化剂催化剂可以是正催化剂,也可以是负催化剂催化剂的组成:主体,载体,其他主体分为主催化剂、共催化剂、助催化剂助催化剂分为结构助催化剂、电子助催化剂、晶格缺陷助催化剂、扩散助催化剂主催化剂：起催化作用的根本...

佚名 · 0905
0 docx 2024-10-21 12:13:32
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2023年品牌管理知识点总结 贤阅信息

品牌管理知识点总结——可应用于自选案例部分一、品牌日勺六层内涵:三种解读形式,PPT第一章（可规范,可灵活1、梅赛德斯——规范型解读；2、麦当劳3、LV后一段资料，均为灵活型解读，即对六层内涵日勺解读有详有略，对某层面进行展开，重点剖析二、品牌资产日勺七个维度PPT第一章47品牌资产构成PPT62,指标解释及各指标详细价值，品牌资产日勺建立，对自选案例品牌做品牌资...

佚名 · 0905
0 docx 2024-12-08 13:16:20
28 p.

2023年薪酬管理知识点总结 贤阅信息

薪酬管理第一章薪酬系统总论（一）薪酬的基本概念识记：1.薪酬的概念：是指雇员由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入以及有形服务和福利2.薪酬的分类措施：1）根据薪酬量分为计时、计件和绩效薪酬2）根据与否采用直接的货币形式分为货币薪酬（也称关键薪酬）和非货币薪酬3）根据薪酬发生的机制分为外在薪酬和内在薪酬3.外在薪酬：是指企业针对员工所作的奉献而支付...

佚名 · 0905
0 docx 2024-10-15 01:13:25
25 p.

管理学原理重点知识、大全-管理学理论 贤阅信息

第一篇绪论（-）管理与管理学、管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他1人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程、管理的基本特征：2管理是一种文化现象管理的主体是管理者管理的任务、职能与层次1.23o0、管理的任务：3设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标.、管理的基本...

佚名 · 0905
0 docx 2024-09-19 00:12:55
15 p.

食品工艺学原理知识点总结 贤阅信息

.化学保藏的概念：食品化学保藏就是在食品生产和储运过程中利用化学制剂来提高食品1的耐藏性和尽可能保持原有品质的一种方法，也就是防止食品变质和延长保质期,化学制品：指成分明确，结构清楚，从化学工业中生产出来的制品2,用于食品保藏的化学制品，主要有三大类：防腐剂，抗氧化剂，保鲜剂3防腐剂：能抑制微生物生长，延续食品腐败变质；抗氧化剂：能阻止或延缓食品中成分被氧化的物质保鲜剂...

佚名 · 0905
0 docx 2025-02-08 02:25:11
9 p.

2025年-管理学知识点总结 贤阅信息

第一篇总论管理的定义：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新加拿大学者亨利•明茨伯格将管理者的分为三大类型10种角色：1、人际角色（代表人角色、领导者角色、联络者角色）2、信息角色（监督者角色、传播者、发言人角色）3、决策角色（企业家角色、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色）管理者的三类...

佚名 · 0905
0 docx 2025-01-21 13:50:17
8 p.

2023年管理学知识点 贤阅信息

第二章管理道德与企业社会责任第一节管理与伦理道德一、伦理道德的真谛1、伦理的定义：就是为了互相协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理道德的定义：道德就是在一定风俗习惯下所形成B勺个人B勺品质、气质2、伦理日勺真谛：1伦理日勺真谛是本性上普遍的东西2在社会体系中，任何组织都首先是一种伦理实体3BB伦理勺真谛...

佚名 · 0905
0 docx 2025-02-22 21:50:14